老板的代價之原則
成功必須付出的代價：放棄原則。
哎，對於這個精明的商業世界，沒有十二分的心思，隻有做窮人！因為你不算計別人，別人就可能算計你——
這讓我想起多年以前一個老同學的忠告：像你這樣忠厚的人，的確是一個好人，但真的不適合從事商業！
當時我異常氣憤，什麽像我這樣從來不欺騙別人，什麽事情都認真踏實，難道不是媒體宣傳的“商業楷模”嗎？
那時我異常厭惡他們的那種“趨炎附勢”“見風使舵”“阿諛奉承”“卑鄙無恥”“陰險奸詐”的行徑和言行，可是他們在短短幾年就已經搖身一變成了“百萬富翁”有房有車，而我還在社會的最底層苦苦掙紮。
經曆了十幾年的磨練，我終於明白了這個老同學的忠告——老實人成不了大事情！
還記得《我是大老板》的那經典台詞嗎？
一個房東將店麵租給一個老實中肯的生意人，可是另外來了一個異常精明的生意人，他賣假貨、給別人回扣、請客吃飯——總之為了生意什麽都幹。後來這房東準備將這個老實中肯的生意人“趕走”。這個老實的生意人就是不明白，這是為什麽呢？難道自己還不夠讓人放心，於是他找到房東。房東告訴他，對於你我是絕對放心的，但是你這樣太中肯太保守，我不知道你能堅持多久，可你有沒有看到新來那個生意人人家什麽都幹，這才像一個真正的生意人——
這讓我想起了另一個俗語“男人不壞女人不愛”，因為壞男人為了目的不擇手段，什麽辦法他都能想到，並且能不計後果的去實施執行它；而“好男人”總是瞻前顧後，到後來什麽辦法有沒有，到後來就隻有聽天由命！
假如你準備去選擇一個老板，你會選擇一個幹什麽都要將原則講步驟的，還是會選擇一個為了達到目標想盡各種各樣的方法並能執行的人呢？
所以說原則是束縛我們思維，束縛我們行動的最大絆腳石！
同樣證明了另一個真理：曆史上的奸臣總是能呼風喚雨為所欲為，因為他們為了目的不擇手段；可那些忠臣卻要不斷考慮什麽道義律例，總是考慮太多，顯然許多時機就這樣耽擱了。還有許多時候的問題的處理並不是靠什麽有道理，因為一個道理要最終“講清楚”需要大量的時間，而這些忠臣由於不願放棄“原則”就顯得格格不入和不識時務，時常不按上司或皇上的意願辦事，甚至背道而馳，結局顯然可想而知——就是時常被貶官隔離等等，到後來上司或皇上經過了無數的時間和過程終於明白了他們的“正確性”，到後來可能有把他找回來官複原職，可過了一段時間他們的老毛病又犯了，於是下一次的衝突又發生了。可見時常過著顛沛流離的飄蕩生活是這些忠臣的通常情形！
顯然我們在這裏是討論經商的問題，根本談不上什麽忠臣和奸臣的問題。
在這種情形之下，必須明白一個簡單的道理：做人一定要靈活。
這句話有多重的含義：第一，做人要具備靈活性，切忌生搬硬套。第二，問題的處理必須要靈活機動。第三，做人和處理問題必須及時快速。
每一個企業都有各種各樣的管理條款和原則，如果什麽都要處處講條款講原則，不知要耽擱多少時間，嚴重將影響到生產銷售。這個道理企業領導他們肯定是知道，於是他們就會時常打破這些條款原則，這是他們的權利。
這就反映出另一個道理，這些原則條款是他們製定的，是供下麵的員工來執行的，而他們是不太會嚴格執行這些本來就讓他們感到厭煩的條款，但是他們害怕下麵的人亂來於是就製定了這些條款，而且要求別人必須嚴格執行，如果你不執行或者執行不到位他們就拿這些條款來教訓和處罰你——哎，可憐的普通人啊！
這樣這些領導一方麵在不斷的打破這些條款，一方麵又要求別人必須嚴格執行，這本身就是一個令人深思的問題。
其實普通的員工不會明白一個真正的道理：領導製定這些條款是希望你遵守，又希望你不要太遵守。
顯然他每天都在講前麵的半句，並時刻告訴你：你按這些條款辦出了問題不要你負責。可是這些條款太多，多得來你不知道該怎麽辦，因為它們有一些就是矛盾的。比如要達到95%的生產效率，但是你必須每個產品進行關鍵尺寸檢測，每天要填五六張表格，每天要去拉兩三次毛坯，每天要將工具量具整理規範到位，還要擦機床打掃清潔區域，另外還有交接班製度、首件單步執行步驟等等，如果你達不到他們就教訓你——在機械生產中誰敢保證不會出意外，於是這兒耽擱一會兒那兒浪費一會兒，生產時間就減少了，到後來生產效率就減少了，可效率低於90%他們就要扣你的績效考核——可你整天忙得手忙腳亂的他們就是看不到。
準確的說，如果你嚴格執行這些條款，你的效率絕對達不到90%，為了達到90%的目標，你就隻有偷偷的將機床的倍率達到了120%——哎，可憐的人啊！
還有高效生產是各個部門合作的成果，生產中的關鍵因素是劃分到其他部門，比如計劃、材料、機修、程序、工裝、量具，這些部門隻要耽擱一些時間那你的高效生產就會出問題。
如果是在中班和夜班，這些部門沒有人，那你出問題又去找誰？停著吧，白白浪費三四個小時，你去動吧又是違反公司的規定，那你該怎麽辦？
當然這種情形領導也是知道的，你不動他不會當麵教訓你，但是他會在內心責怪你——這麽簡單的問題居然都不會處理，顯然他們有內心希望你去動——這顯然就是他們不會拿出來講的下半句。
可見真正有能力有發展前途的人士需要既要：遵循原則又要不太遵循原則！因為遵循原則雖然可以減少錯誤，但是會抹殺人的靈活性和創造性。
這些有發展前途的人士能巧妙的回旋在原則之間，因為他們能準確明確領導的真正意圖，這些意圖是領導不會拿出來說的，或者說出來有違道義和原則，所以揣摩領導和別人的真實意圖是有發展前途人士的必修課。
在公司是這樣，在以利益決定一切的商業流通領域就更不必說了。這些掌握著商業機會的官員，他們隨時在審時度勢和觀察期待，他們會選擇一些有質量保證的企業或者看起來有實力有保障的企業，然後他們放出一些商業信息來考驗這些人的“察言觀色”“審時度勢”的能力，等待這些有魄力有遠見的人來“公關”，來“談判”！
如果你代表的企業沒有這個讓他們放心的實力，你首先被淘汰！
如果你滿足的一個條件，接下來就靠你的公關，如果你來得非常直接，就是要麽什麽個人利益都沒有，要麽輕而易舉的說出回扣和好處，同樣你立刻被淘汰！因為沒有任何個人利益，他們不會那麽傻，因為他們清楚的知道自己在這個位置隻是暫時的，放棄任何一次的個人利益機會都是愚蠢的，同時他們絕對不會喜歡那些將利益發在嘴邊的人，他們認為這些人不可靠，這些隨時都可能“出賣”自己，他們不願承擔這些風險。
所以想要公關這些企業的高管就必須懂得公關的“間接性”，懂得公關的“藝術性”，你就必須絞盡腦汁的搞一些“人情公關”“金錢公關”甚至搞一些“美女公關”，通過這些藝術公關你就陪他們慢慢的“玩”，顯然你必須要有高明的策略和把握決定性的關鍵，否則極有可能“賠了夫人又折兵”，到後來什麽也沒得到。
而你的事業可能就在這些看似無聊和浪費的吃喝玩樂中穩步發展，於是你終於明白了另一個商業原則：商業原則就是不要遵循原則！顯然這的原則隻能放在你的內心，不能隨便說出來，表麵上還是要義正言辭的“講”原則，不停的“講”，講到任何人都相信你是最講原則的。
所以原則是用來“講”的，不是用來做的！
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