怎麽才能謀個好職位
怎麽才能謀個好職位呢?
首先，得搞明白什麽樣的職位算是個好職位;然後，你得讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。
一、關於什麽樣的職位算好職位
1.你的找一家好公司
什麽是好公司?
1)產品附加值高，生意好，並且從業務線看，具備持續發展的能力和前景;2)有專業的/聰明能幹的/經驗豐富的/並且為人現實的管理層，在把握這公司，並且有保護一貫這樣用人的製度的公司;3)有嚴格的財務製度，對預算、費用和利潤等於投入產出有關的內容，敏感並且具有強控製力的公司;4)崇尚客戶導向/市場導向/結果導向/執行力的公司;5)有專業嚴謹全麵的流程和製度，並且其執行有利於推動業務的良性發展，具有控製性和實操性兼備的特點;
---總結起來，就是一家具有持續贏利能力的牛B公司
2.你的找一個好的方向
什麽是好的方向?永遠不要遠離核心業務線。你得看明白，在企業中，哪個環節是實現利潤最大化的關鍵環節。有時候是銷售環節，有時候是市場策劃環節，有時候是研發環節，有時候是生產環節，視乎你所在行業而不同。
最重要的環節，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威--你應該依附在這樣的核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。
3.你得跟一個好老板。
好老板的標準很多，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前途就很容易被根著給耽擱了。
二、關於具備謀取好職位的資格
要具備怎麽樣的資格呢?一般情況下，你得是用人部門眼中的優秀者。
怎麽樣才算優秀呢?
1.對上級
1)你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的;2)你得具備從上級那裏獲得支持和資源的能力--別你幹得半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條件和能力。
2.對下級
1)要能明確有效的設置正確的工作目標，使其符合SMART原則;
2)要能有效地管理團隊內部衝突;
3)要能公平合理地控製分配團隊資源;
4) 要有願望和能力發展指導下屬，並恰當授權;
5)恰當的讚揚鼓勵認可團隊成員;
6)尊重不同想法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內、外部客戶
1)願意提供協助和增值服務(不然要你幹嘛);2)善意聆聽並了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供產品和服務，及時跟進(千萬注意及時);4)了解組織架構並具影響力。及早地建立並維護關鍵的關係，是這樣的關係有利於你達成業績(專業而明智的選擇);
比如你想取得一個內部職位，你得搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。
比如必要去客人那裏拿訂單，你找了一個關鍵的人物A，可是你也別忽略作購買決定環節上的另一個人物B，沒準B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。
4.對本崗任務
1)清楚自己的定位和職責--別搞不清楚自己是誰，什麽是自己的活，知道什麽該報告，什麽要自己獨立做決定;
2)結果導向--設立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質量、速度和期限，爭取主動，無需督促;
3)清晰的製定業務計劃並有效實施;
4)學習能力--願意學，堅持學，及時了解行業趨勢/競爭狀況和技術更新，並學以致用;
5)承受壓力的能力--嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實現甚至超越目標;
6)適應的能力--如適應多項要求並存，優先級變換以及情況不明等工作條件，及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要(工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風格)
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