長壽公司的學習之道
1983年，英國殼牌公司做過一個調查，全球500強企業的生命周期有多長，並將結果保密了15年才對外公布。這份調查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命隻有30到40年，還不到常人壽命的一半；隻有20家公司存活了200年以上,並且依然充滿活力。
這是彼得聖吉11月13日在上海國家會計學院所作”組織學習與可持續發展”主題演講提到的一個案例。
彼得聖吉希望通過這個案例引出他的核心理論，即”支撐組織的學習能力有三個要素，分別是共同願景、心智模式和係統思考。這三條腿相互依賴，互相關聯，共同構成了學習型組織的基本內容與基本原則。”
設立企業願景
殼牌公司的調查發現，上述20家長壽企業有一個共同特點，就是學習力旺盛。而那些短命的公司都不知道怎麽學習，在周圍的世界環境、技術、社會等發生了變化以後，依然按照老辦法做。雖然他們資金、技術、人才等各種資源應有盡有，看似風光十足，實則不堪一擊。
這項調查催生了後來對”學習型組織”的研究，彼得聖吉後來把這一研究寫在了《第五項修煉》這本書中。他發現，要讓組織保持旺盛的學習力，領導者需要有三種素質：激情、逆向思維和係統思考。這三項素質是支撐一個組織保持旺盛的學習力的關鍵因素。
”企業的價值體現為其存在對社會的意義，要衡量企業的價值，就要看員工是否會為自己在這裏工作而自豪、充滿激情。”彼得聖吉說。
殼牌、BP這兩家能源公司多年來的主要業務是石油和天然氣，並在這些業務中賺了很多錢。但他們沒有將自己定義成一家”從油井裏打油”公司，而是將自己定義成”新能源轉換的領導者”。為此他們在很多新能源領域進行大量投資，盡管到目前為止沒有什麽產出。
彼得聖吉說：”他們考慮的是30年後這個公司的狀況,而不是那些狹隘的短期行為。正是這種企業價值激勵他們的員工為之奮鬥，並讓他們保持一種激情，因為其代表了一種意義和價值。這種意義和價值比任何技術、資金和資源都重要，也是企業基業長青的關鍵要素。”
轉變心智模式
1984年，彼得聖吉在福特汽車公司調研，在此之前15年裏，日本公司蠶食了福特在美國的很大一塊市場份額。彼得聖吉遇到一些福特的管理人員剛從日本豐田汽車考察回來，他們堅持日本汽車公司打敗美國汽車公司的主要原因還是”日本的勞動力太便宜了”。
其實當時日本的勞動力已經很貴了。如果說上世紀六七十年代美國汽車公司市場份額被日本公司蠶食的主要還是日本的便宜勞動力造成的，那麽到了八十年代這已經不是主要原因了。
不僅如此，他們還抱怨說日本人太狡猾了，沒有給他們看”真正的工廠”。因為豐田汽車的工廠到處都是幹幹淨淨的，沒有像美國工廠常見的各種庫存，所以必定是”假工廠”無疑。總而言之，他們沒有從日本豐田公司那裏學到任何有價值的東西。
他們對豐田汽車最大的創新–”精益生產”和”零庫存”視而不見，反而認為豐田汽車欺騙了他們。這一切都緣自那些人的僵化思維，即無法逃脫對原有模式的依賴。由於企業總是依賴一貫的贏利模式而不願改變，因此彼得聖吉指出，企業必須學會跳出原有的思維框架。
”我們往往主觀認為我們看到了真實的現實，其實我們往往隻是通過自己的能力看到一些曆史的習慣而已。”彼得聖吉說，”而這主要是由於心智模式的阻力造成的，如果在認知過程中沒有學會發展自己的學習能力，就沒有辦法看到問題所在。”
他說：”我們每個人都逃脫不了心智模式的控製，我們都是經過自己的方式、主觀的方式來觀察這世界，所以說這可能是一個虛擬的世界。”
他認為，要改變自己的心智模式，超越自己過去的限製和習慣造成的主觀性，唯一的辦法就是反思–特別是集體的反思。他說：”不同的人在一個集體當中會從不同的角度看事情，就會形成新的智慧。”
堅持係統思考
1997年，世界衛生組織宣布要在非洲徹底消滅瘧疾。結果是8年以後，非洲的瘧疾發病率整整提高了5倍。世界衛生組織百思不得其解，為什麽初衷很好，但造成的後果卻更加嚴重呢？
一位肯尼亞醫生告訴彼得聖吉，世界衛生組織製定出目標後，開始花費大量資金采購來自一家日本公司的藥品，導致當地的幾家生產瘧疾藥物的廠商倒閉，並由此導致當地一種可以治療瘧疾的植物無人種植，結果預防瘧疾的天然藥物由此消失。
彼得聖吉認為，造成這種結果的重要原因在於沒有作出係統性的思考，”治標不治本”。他說：”他們沒有看到種棉花的農民也在其中起作用，更沒有意識到預防瘧疾的天然藥物到底起什麽作用，外來的係統如果不考慮原來的體係的話就隻能是適得其反。”
這個案例對於企業的係統思考也具有很大的借鑒意義。彼得聖吉說：”對團隊來說，學習力還應來自係統思考。管理者必須了解影響決策的所有因素，采用這種開放型的思考模式發揮員工的主觀能動性，促使其積極參與到企業管理中去。”
彼得聖吉認為，一個組織應該從不同角度看問題，因為現實是多層麵的。他說：”係統思考的核心含義是把事物不同的相關性、不同層麵的相關性找出來。如果看不到係統問題的嚴重性，事情轉了一圈回來以後可能會更加嚴重。很多高級管理人員就是這麽幹的。”
”最核心的學習能力不是簡單地從培訓中開發出來的。”彼得聖吉告誡許多公司的高級管理人員說，”通常高級管理人員說我們應該構建學習型組織，結果就要下麵的人去參加培訓，單單把自己排除在外了，結果反而是最嚴重的心智模式得不到解決。”
彼得聖吉說：”領導力不是居高臨下地告訴別人應該做什麽，那隻跟權威和權力有關係。英文中領導的原意就是往前跨一步，在拉丁語係中領導的原意是跨過一個門檻。所以說領導力顯而易見就是領導要身先士卒，你要先跨出一步，這才叫領導。”
背景：
彼得聖吉簡曆：美國MIT斯隆管理商學院資深講師，學習型理論的創始人，國際組織學習協會主席。1947年生於芝加哥，1978年獲MIT博士學位,1990年出版專著《第五項修煉》，1992年獲世界企業學會最高榮譽”Pathfinder獎”。
摘自《第一財經日報》，作者：陳雪頻
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