中層是企業管理的中堅力量
Jan08
這句話是我一直認同的，但是從來沒有像現在認識的這樣清楚和明確！有些時候開玩笑的說，幹什麽都沒能力，隻能當領導了，你說出體力沒興趣，出技術沒基礎，出市場沒酒量，隻好當領導了，唉，也算逼到絕路上了……嗬嗬，當然，這個是開玩笑，但是不得不承認，副總可以沒有太強的水平，中層必須精選再精選，因為真正做事的是他們！
在我的思路裏：
- 管理的主要工作是做決策的，這包括了必須拍板的時候立刻拍板，哪怕你自己都不知道這麽做對不對，但是你不決定誰決定呢？
- 管理是為下屬提供支持的，因為真正做事的是他們，我以前做項目管理的時候，經常對下屬單位人說，我是為你服務的，不要把我當甲方，我更加不是你們領導，我幫你們把外圍的事情都解決了，你們盡心盡力把事情做好，說不好聽了，你們出成績，就是我出成績！
- 管理是承擔責任的，你的下屬犯了錯誤，造成損失，誰承擔？當然是你！這是你管理的問題，要是公司直接找你下屬負責，還要你做什麽？你主管的單位出了問題，找誰？自然還是找你！管理當然有困難，要是誰來都能管好，還用你？
- 管理有些時候是“天老大我老二，我說什麽就是什麽”的！有些時候，有些事情，作為管理者，必須經過你，我告訴你相關單位今天把這個活幹完，就決不能拖到明天！我還明確告訴你，我們公司不給錢！這個是必須的，很多事情必須在自己的可控範圍之內，不過，這種情況是較少出現的。至少以我的經驗來看，如果上麵幾點做好了，人們知道你的真誠和認真，大家是可以理解這種情況的。
可惜，現在在項目公司裏，我看不到這種中層。
- 我遇上過往自己下屬身上推責任的中層，我服了！你要推責任，也要推得掉，往自己手下推，有意思嗎？
- 我遇上過不拍板，不決策的中層。後來搞得下屬都沒興趣去找領導請示，我問他為什麽在我辦公室裏晃，他告訴我，這個事情不知道應該怎麽辦，我說你去問你經理啊，這個他應該解決的，他說，不想去，去了，經理也不懂，我還得給他講半天……
- 我遇上過什麽都不懂還瞎摻和的中層。其實，我真的不在乎中層不懂，而且在我看來，中層完全可以什麽都不懂，不懂技術一樣可以做技術部門負責人，隻要他會用人，能用好人，這沒有太大的問題！可是，不懂就要懂得放權，不懂就要懂得尊重下屬，不懂就要懂得坐一邊看著學，我最服的就是不懂還瞎講，一副自己很懂，自己很清楚的樣子，其實大家都已經忍住不笑很痛苦了……
- 我遇上過完全管不住人的中層，有部分勞務是外包的，他把人家叫過來開會，說了幾句，人家頂幾句，他還很配合的完全答不上來，我就奇怪了，好歹也是甲方，混到這份兒上，也不容易。
- 至於說，給下屬提供支持，唉，這個我就不說了，全是眼淚啊，尤其看看那些剛畢業到公司來的小孩，也真是可憐，自己還處在發蒙的階段，結果發現經理幫不上什麽忙，甚至他比下屬還蒙……
我覺得，現在很多員工，尤其是新員工意見很大，絕不是毫無道理……
作者：
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