創業並不神秘——周漢生真情告白
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昨日，武漢大學人文館座無虛席。武漢當代集團CEO周漢生，為武大學子做了一場精彩的創業報告。現場掌聲不斷，千餘名大學生與台上周漢生互動，就一個個創業話題，精彩交流。
忍一時才能走更遠
武大一男生：人們常說，一個中國人是一條龍，兩個中國人是一條蟲。創業過程中，在金錢利益和親朋好友麵前，您是如何處理糾紛，保持團隊凝聚力的？
周漢生（鼓掌）：這個問題提得很好。無論是國際爭端還是個人紛爭，要想平息下去，都要進行忍讓，往往有理的一方要敢於做出讓步，要善於忍讓和放棄，忍讓一時才能走得更遠。這就是我所說的“堅毅”，這也是當代集團的主流文化。
學曆與經曆哪個重要
武大商學院大一學生：請您結合自身的經驗談一談，在創業過程中是學曆重要還是經曆重要？
周漢生：我認為創業過程中經曆比較重要，但是成熟的企業比較看重學曆。我覺得要看你自己有沒有創業的激情，是否能適時的抓住機會，堅持下去。
觀念的轉變是市場逼出來的
武大一男生：您剛才說，當代集團上世紀90年代時準備生產婦女衛生巾，但因觀念問題放棄了；如今卻又開始生產“傑士邦”安全套，您的觀念是如何轉變過來的？
周漢生（哈哈大笑）：那個時候，生產衛生巾真的有些不好意思，現在看來恒安集團做得那麽大，就是抓住了市場。觀念是市場逼出來的。經過詳細的市場調查，我們發現安全套市場很大，僅政府每年采購就達4個億，市場上的個性消費還要多。我們通過市場的方式進入了這個市場，發現這個行業對公眾的健康很有意義，具有一定的公益性。
創業沒有年齡界限
武大一男生：我有一個同學，創業兩年了，現在在資金、管理、團隊方麵遇到很多困難，他應該繼續創業，還是去找工作？
周漢生：出去找工作，可以學習受聘企業是怎樣管理的，也可以在生活中積累經驗，然後再繼續創業。創業是沒有年齡限製的，雲南一家製藥企業，就是一位65歲的退休老人創辦的。
武科大一男生：您剛才說，個人創業的英雄時代已經結束，現在創業需要一個好的團隊，但是我現在想創業又找不到一個好的團隊，該怎麽做？
周漢生：如果你能夠承受現實的壓力，你可以先做，然後在創業的過程中積累經驗，尋找合作夥伴。
創業的三種動因
■生存需要：這一類占90%左右，例如漢正街的老板；
變現需要：主要是黨政機關官員，國企、民企經理人等，他們想通過創業將自己手中的無形資源變現；
自身需要：這類人熱衷於冒險，追求自由，喜歡做老板的感覺，他們往往擁有市場機會、技術等社會資源。
創業動因無高低之分，不過我們更推崇後者。當代團隊中的七個人，雖然各自的生活環境不一樣，但人生的理想是一樣的，那就是追求個人自由，積極參與並推動中國未來的經濟發展。
創業的三個條件
■誠信是立足之本，做企業就是做人。我遇到一個在成都做電器生意的大學生，他為香港廠方代銷一批數百萬元的電器，並不辭辛苦，親自將數百萬元送給廠方。廠方老板拍著他的肩膀：“衝著你的信用，你發財了，做我的長期代理吧！”
市場機會是成功之源。1993年，當代成功引進外部資金，實行股份製改造；1996年人福科技上市；1997年，對醫藥企業實行兼並收購重組；當代抓住了市場機會，迅速做大。
合適的團隊是保持成功的不竭動力。現在個人英雄時代已經過去了，一個合適的“互補”的團隊，才能維持企業的穩定和發展。
創業者的必備素質
■理想主義：創業者要充滿激情、有勇氣、偏執狂。
堅毅：善於忍讓和放棄，堅韌不拔地追求遠大的目標。一家企業欠我們10萬元。上門討賬，對方大腿一拍：咱們喝酒，喝一杯就給1000塊！那個酒盅子幾乎能裝一兩酒，10杯就是一斤，一斤就給一萬！我們喝不到一萬就倒了。那筆錢至今也未取回。當代走過的16年，遇到的失敗比成功多得多。
具有平常心：理性地對待挫折，保持平常心態。我現在坐飛機是一定要航空公司折扣的；外地出差，也盡量早回。因為我們都是平常人，始終抱著一顆平常心。
周漢生的原始夢想
■我上大學時有三個夢想：
第一、看到好書就立馬買回，不去考慮它的價格。
那時，研究生的甲等助學金才17.5元，僅夠一個月的生活費。圖書價格一般是一塊多錢，這在當時也是一個不小的數目，所以一直夢想著有一天可以不為書價發愁。
第二、將來做一個大學者。
剛上武大時，我曾暗下決心把圖書館的書看完；結果四年畢業時才發現，書實在太多了。不過，當時感覺將來有望做個大學者。
第三、坐上武大的主席台。
武大80周年校慶時，主席台上就座的都是黨政領導人。我與同學們打賭，看百年校慶時誰能坐上主席台。去年武大110周年校慶，當代集團為母校捐款518萬元；校慶時我忙於商務沒能回校，但我選上了首屆校董，應該能坐主席台了（哈哈大笑）。
大學生應該樹立自己的理想，在謀求更好生活的同時，也為社會盡些責任。實現夢想，創業是一種不錯的選擇。
周漢生眼中的搭檔
■首先我們的團隊有“互補性”，這是穩定的基礎。當代集團核心層各有特點，但有一點是共同的，那就是“低調”、“謙遜”。
艾路明性格很寬厚，甚至寬厚到不講原則。他隻看別人的優點，總把幻想當成真事。他在同學們中間最早研究弗洛伊德，上學時隻身從武漢遊到上海。他喜歡冒險，生活充滿激情。
張小東年齡最大，我們叫他“老東”，是團隊裏的“思想家”，他綜合性思維較強，能夠把很多不相幹的東西聯係到一塊，能對業務進行綜合評價。
張曉東最年輕，擅於與人打交道，是團隊裏的“外交家”，也是商務談判、交流溝通的能手。
我最為理性，比較謹慎和嚴肅，喜歡用數字說明問題，常會提出外部風險，提醒大夥注意。
“當代”最初的七個創業者，雖然有些已經出國，但公司一直保留著他們的股份。依靠這個互補合作的團隊，當代才走到了今天。
為團隊精神喝彩
■左硯文
“一大就分”，是中國民營企業發展中普遍麵臨的“怪圈”。
許多曾經輝煌的民營企業，業務做大後，因觀念不同、權利與利益之爭，核心層分崩離析，導致業務下滑，甚至破產。
當代集團2000元起家，打拚16年後，總資產達到17個億。業務做大了，其核心層卻一直穩定。當代集團走出了這個“怪圈”。
一根筷子容易折斷，一把筷子折不斷。團隊精神則賦予“團結就是力量”新的內涵，團結不僅是力的整合，更是智力的互補、性格的兼容、文化的升華。
個人英雄主義時代已過去，企業的發展更需團隊精神，它是保證企業穩定、持續發展的不竭動力。我們為當代集團創業中體現的團隊精神喝彩。 《創業並不神秘周漢生真情告白》
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