靠變賣妻子首飾起步發家的大老板
一位從變賣妻子首飾獲得2000元創業資金起步的老板，造就當今中國蚊香業的第一品牌。
今年3月份，他作為全國人大代表，晉京參加十屆全國人大四次會議，提出了“加大對經濟困難鄉（鎮）村轉移支付力度”、“在泉州設立泉州台商投資區”、“在泉州設立‘海峽西岸金融合作試驗區’”等13條寶貴的建議。
當財產僅成為一個概念時，一種高度責任感的企業家意識在他身上生根、升華。
金鹿集團董事長張華安從老板漸變為企業家的曆程，給我們帶來了一些可貴的啟示。
從變賣妻子首飾起步
1961年，張華安高中畢業便投軍成為一名偵察兵。隨後在長樂的7年軍旅生涯，練就了他軍人特有的剛強、堅忍的性格，為未來的“中國家庭衛生殺蟲專家”成就埋下伏筆。
退役後，張華安被分配到泉州第五塑料廠，擔任行政管理員。
經曆十年浩劫，當改革開放的春風吹綠大江南北之時，當時30多歲的張華安按捺不住創業的激情，毅然放棄國企的“鐵飯碗”，投身商海。
“當時，蚊香是福建外貿出口的主要產品之一，福建省外貿公司注冊的‘雄雞’牌蚊香，在國際市場供不應求，在廣交會上特別緊俏，全省有幾百家蚊香廠為省外貿公司貼牌生產‘雄雞’牌蚊香。另一方麵，我覺得隨著改革開放的深入，人民生活水平不斷提高，人們對健康意識、環境意識肯定會加強，對家庭衛生殺蟲方麵產品的需求會逐步增加，所以那時我選擇了蚊香行業開始創業。”張華安回憶過去時，對記者這麽說。
然而，資金、廠房、機器、技術等這些創業必需的基本要素，當時的張華安卻一無所有。
這些困難後來都在他的過人智慧下逐一解決。
廠房，他想到了南安木家具廠有一個閑置的木桶生產車間；機器，他通過貸款、賒賬“弄”到手；工人，原木家具廠18個年輕工人被他說動了，成為金鹿的第一支團隊；流動資金，他的妻子賣掉嫁妝、首飾，再加上私房錢湊足了2000元；技術，他的伯父曾在那個特殊的年代生產“拜拜香”，懂得配方，成了他的技術員。
“1981年的時候，我和這18位年輕工人就這樣‘揭竿而起’，開始艱苦的創業生涯。”張華安說。
“攀不上外貿，隻好做內銷”
金鹿的第一批蚊香生產出來了，張華安興衝衝地去找福建省外貿公司，希望他生產的蚊香也能貼上“雄雞”牌，衝進國際市場。
然而，對方一句“我們的供應商已經夠多了”，阻擋了他的腳步。 外貿門檻擋路，難道隻能選擇放棄？看著一箱箱剛剛“出爐”的新產品，張華安沒有沮喪，而是作出了一個在當時被認為特別大膽的決定???做國內市場。
這一決定，讓大部分同行都感到不可思議。當時國人大部分都用蚊帳，蚊香銷路極其不暢。當然，20多年後，生產“雄雞”牌蚊香的廠商幾乎都已銷聲匿跡，而金鹿蚊香卻越做越大，這種局麵是當時大多數人始料不及的。
“當時供應省外貿公司貼牌生產‘雄雞’牌蚊香的廠家，全省有幾百家，幾乎每個縣都有。但其實在上世紀80年代初，‘雄雞’牌蚊香出口就顯得有些力不從心了。”張華安說，“這幾百家蚊香廠的生產是有定額的，按計劃分配。比如一家較小的工廠每月隻能供應20箱，顯得非常被動，企業的生死存亡都掌握在他人手上。所以，金鹿當時的偶然動作成就了今天的成功。”
記：能提供一些集團多元化經營的規劃經驗嗎？
張：一個企業家需目光敏銳、行動敏捷，隻要有商機、有條件，該出手時就出手。
多元化是企業規避投資風險的一種手段，同時，處理得當可使品牌知名度在各個產業中相得益彰。但所有這一切的關鍵都在於人，在於靈活的機製，在於實在的工作。
沒有和企業家一樣渴望企業成功的人、願意全力以赴的人、願意獻身的人，再大的事業也可能會山崩地裂；沒有靈活的機製，再好的人才也不能充分地調動，發揮其積極性；沒有實實在在的工作，沒有腳踏實地去經營管理企業，是無法做好，也做不長久的。 [Page]
關於蚊香行業有時“寧可要市場不要利潤”
記：有消息稱，中國原有3000家左右的蚊香廠，這兩年倒閉了2600家。目前蚊香業的競爭態勢如何？
張：蚊香是一般家庭生活用品，價值低，利潤低，不靠數量就無法生存，所以“做強做大”在這個行業中相當重要。因此，要進一步擴大市場占有率，才能站穩腳跟，有時候“寧可要市場，不要利潤”。這是個微利的行業，隻有靠“量”，量小難以存續。
記：這個行業的技術創新如何？
張：金鹿是目前行業中惟一的“中國馳名商標”，這是金鹿的第一大優勢。另外，產品種類比較齊全也是優勢，蚊香、電蚊香片、殺蟲氣霧劑等幾乎所有產品都很突出，而不是隻有一種產品較突出。
我們很重視創新，金鹿的科研所是全國同業中的第一家，也是福建省民營企業中第一個辦起的科研所。此外，我們企業內部很協調，大家很團結，目前已形成一個輻射全國的銷售網絡。
“年輕時7年的從戎生涯，使張總有著軍人的剛強與堅忍，做事一向雷厲風行。”這是采訪前，一位曾與張華安有過接觸的人士對記者說的話。
一位偵察兵出身的退伍軍人，掌管著一家有著幾億資產的企業，又有全國人大代表等諸多頭銜集於一身，所以在采訪前，一種敬畏之感在記者心頭油然而生。然而，采訪開始後，在熱氣騰騰、四處飄逸的茶香中，記者很快就“卸下”了緊張的情緒。
張華安其實是溫和的，與一般軍人鋼鐵式的冰冷不同，他給人的感覺卻是熱情和氣。和一些企業負責人不同，他的話語間總是流露著為國為民、為社會貢獻的崇高使命感和責任感。記者在他古銅色的臉上，也似乎看到了他所經曆的一生滄桑，以及深藏著的剛強與堅決。
他告訴記者，1987年，他第一次在市場上發現有意大利生產的“必撲”牌電蚊香片。這一發現讓他感到震驚，蚊香行業是低附加值的行業，隻有一直處在行業的領先地位，才能有更好的發展。於是他花了“九牛二虎之力”找到供應電蚊香片生產設備的日本一家公司。
再三思考之後，張華安決定“傾其所有”，用公司創辦六年積蓄下的10萬美元，去進口這台日本產的機器。
當時，他遭到了公司所有人的反對。但麵對巨大的壓力，他沒有選擇放棄，而是力排眾議，把機器搬回了工廠。
電蚊香片的投產成了金鹿的二次創業，也讓張華安奠定了成為“中國蚊香大王”的基礎。在他的創業生涯中，類似的關乎金鹿生死存亡的決定，他沒有一次優柔寡斷，展現了一個軍人的氣魄和膽識。
1982年的那一場火災，是張華安創業過程中的第一個劫難。由於設備簡陋，蚊香的烘幹房起火，他一年來艱苦拚打下的一切，在熊熊大火中化為一堆灰燼。然而，大火雖毀了他的廠房設備，卻燒不掉他不屈的精神。他說：“那時，我就是靠著堅忍不拔的精神，在廢墟中擦幹眼淚，清理了廢墟，從頭開始。”
張華安身上的軍人氣質、膽魄，也已經深入金鹿整個團隊，使金鹿形成一支強悍的隊伍。
來源：中國百姓創業網
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