從創業家到企業家
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陳五福是誰？陳五福是一個符號，更是一張名片。他的名字總是跟創業連在一起：華人創業、橡子園、孵化器，都是他的關鍵詞。
開始關注陳五福，並不是因為他在美國的創業神話，以及蜚聲世界的橡子園孵化器，而是因為TD-SCDMA。
在3G三大國際標準中，有美國主導的CDMA，歐洲主導的WCDMA，TD-SCDMA則由中國主導。一般人知道，TD-SCDMA是由大唐代表中國提出的。然而，更為深入的細節，恐怕一般人並不清楚。
其實，在大唐的身後，另有一家公司，叫做信威，現在已成為SCDMA的領頭羊，號稱大靈通。然而，當時這家小公司並不為外人所知。大唐是信威的大股東，信威的另外股東中，有創業投資商美商中經合，此外，一個重要股東及創始人就是陳五福。正是陳五福最早在美國創立了這家公司即TD-SCDMA的源點。
從20世紀80年代末，陳五福就開始嶄露頭角。差不多十年間，他引領了美國(矽穀)華人創業的OK。連續創業成功，平均回報1300%，一時被稱為華人“創業之神”，頭上光環絢麗異常。
陳五福進入中國大陸是在2003年1月。當時由橡子園，以及上海創投和上海張江分別投資800萬美元、6000萬人民幣，共同組建了橡子園創業管理(上海)有限公司，位於浦東軟件園，正式拉開了他在中國“無中生有”的序幕。目前，在孵企業已達7～8家。
兩年後的今天，陳五福又借著施振榮組建智融集團的機會，北上京城，出任智融集團創新公司董事長，用他的話說“這次是當敢死隊”。
9月22日的北京，秋高氣爽，陽光燦爛，與天氣一樣燦爛的還有陳五福本人。於上午9時整，如約來到位於中關村軟件園的瑞平公司，采訪在那裏開董事會的陳五福。從他那兒得知，瑞平也是其投資的一家初創公司，與信威(辦公地點就在瑞平隔壁)是兄弟關係，都屬通信領域，團隊間也有內在聯係。
他輕鬆地告訴，開董事會之前，先接受采訪，董事會一完，他馬上要飛矽穀。注意到一個細節，不知是有意無意，那天，他恰好穿著印有“信威”、“SCDMA”標誌的工作裝。
政府應創造一種誘導機製，鼓勵創新，鼓勵早期投資
新經濟導刊：橡子園創業管理(上海)有限公司，於2003年初成立。請問，截至目前，共孵化了多少企業？都是哪些領域？這些企業情況怎樣？
陳五福:這是一隻上海基金。目的是把美國的技術引進到大陸，再利用張江的環境和人才。目前已經投資了七八個項目。投資領域主要在幾個方麵：半導體芯片設計、無線通信基礎架構、軟件開發、通信係統開發以及跳躍性新技術。
總的來說，這些企業做得還不錯。估計明年或後年，這些公司就會上市，或被並購，並購的可能性更大。
新經濟導刊：為什麽最先選擇上海而非北京？
陳五福：兩個地方的速度不太一樣。談合作時，上海的動作比較快，我們能力有限，隻能先從一個地方做起。
上海、北京各有特點。上海與外界接觸比較頻繁，商業化氣息比較濃；北京其實有很多人才，尤其是電信業、軟件等，比如中關村，而且最接近中央政府，某些方麵執行上也容易。我們非常希望有這樣的機會，延伸到北京來。
新經濟導刊：您覺得做好早期創業，政府需要做什麽？
陳五福：政府應該提供比較好的機製，鼓勵人們去創業。在台灣、以色列、美國都有這樣的機製。因為，一般的私募投資基金，是不願意投資到早期的。這時，政府要帶頭進入，比如先出1/3或一半的資金做引導，退出時，把的利益讓給其他股東。這樣，自然會帶動其他投資者來投資。
新經濟導刊：如何發揮已經創業成功人士的延伸作用？
陳五福：國內也已有一批有經驗的人，應該想辦法，誘導這些人發揮作用。一定要有製度，否則，如果純粹從投資講，誰去做早期呢？政府一定要有一個優惠政策加以引導，這些人才是關鍵。
究竟怎麽操作呢？第一，發現做創新的人在哪裏。第二，設立機製讓他們進來。通常這些人機會很多，他們為什麽還要來做這些，必須設立機製，引導他們來。
創業家與企業家有很大不同，前者求新，後者趨穩
新經濟導刊：早期創業很辛苦，您為什麽還那麽喜歡創業？為什麽不選擇一個大公司長期呆下去？
陳五福:早期投資很辛苦，一定要有興趣。
最早投入，冒險性最高，為什麽還要做？因為我喜歡創業，特別有興趣。早期創業需要特別的人才，一般的創投家難勝任。因為早期創業，根本沒有什麽好評估的，完全靠你對這個領域的了解。
新經濟導刊：您認為自己是一個什麽樣的人？創業家與企業家有什麽大不同？
陳五福:創業是無中生有，這些人都不是很守規則，比如我，就是一個不太講規矩的人，辦公室如果沒人幫助整理，就會很亂。我對生活的要求也不是很高。第一次創業，確實想要錢，我也是從貧窮中走過來的，當時為了脫離貧窮，才去創業。但到後來，已經不再是錢的問題了。錢慢慢變成一種工具，能夠滿足我的一些需求，比如投資需求。對我來說，錢隻是一個工具，而不是一種享受。
創業家不是不能變成企業家，關鍵是，有些創業家不願意變成企業家。
創業家，總想做新的、早期的事情，他敢冒很多的風險。冒險可能會失敗，但不冒險，根本沒有成功的機會。反過來，當公司變大時，開始追求穩定，不再追求無窮無盡的冒險，這就需要心態上的改變。但是，包括我在內的一些創業家，不習慣改變這一心態。
新經濟導刊：要永遠創業下去嗎？
陳五福：我喜歡享受繼續創業。有人說，你創業這麽辛苦，好不容易把企業養大，再送給別人你放心嗎？這個情況隻有我自己最了解。把企業交給別人不一定成功，但讓我留下，就一定成功嗎？不見得。把企業交給別人，比我自己繼續做，成功的機會更大，這就是分工。而我的價值，就是再去創業。
相對技術的應用，技術的發明越來越過剩
新經濟導刊:要想創業成功，技術與市場，哪個更關鍵？
陳五福:創業經常從技術開始，但創業要成功，絕對不是技術。在早期，我以為是技術導向，其實不對，應該是市場導向。
創業分幾個階段，一是做什麽，二是怎麽做，三是做完以後怎麽賣。現階段，價值的創造，最核心的是“做什麽”，高科技隻是解決“怎麽做”。
尤其是在大陸。至少未來幾年中，還不是創造技術的地方，而是應用技術的地方。如果你知道了該“做什麽”，其實，“怎麽做”就不是問題，因為你不必去創造那個技術，在美國都是現成的，關鍵是如何應用。包括互聯網在內，都沒有什麽了不起的技術。
新經濟導刊：對中國大陸您有什麽建議？
陳五福:大陸很幸運，人才多、市場也龐大。但即使這樣，資源也是有限的，當你在廣度和深度之間挑選時，要取舍。目前來說，大陸在整個世界的定位，還是比較低端的勞力密集，要賺錢就要用勞力、土地，這樣能比較快地賺到錢，因為這是你的優勢，你還不能放棄這塊，在這塊要更廣度地賺錢。但同時，考慮到未來發展的升級，不能永遠都這樣靠廣度，被壓迫在低端，要走向深度。我的建議是，走深度也要選擇。
關鍵看投入的程度，比如當年台灣的投入，選擇了一個重要領域半導體，當時不可能選擇很多同時做，因為資源是有限的，特別是人力資源。台灣半導體起來後，幾乎把所有的精英都吸引過去，學校最好的學生都跑到半導體去了。大陸也要考慮這點，深度也要有選擇性，畢竟在某些方麵離人家還很遠。要找準幾個行業，做更大的創新投入。
新經濟導刊：未來關注哪些領域？
陳五福：主要是健康產業和消費領域。
這是大方向。2000年泡沫之前，很多投入開發出很多的的技術，出現了技術的相對過剩，即技術的開發超過技術的應用，一大堆新技術不知道用來幹什麽。
健康產業，隨著人生活水準提高，需求與以往會大不一樣。以前有病去看醫生，現在則強調預防在先。觀念改變之後，對整個係統要求是不一樣的，會有很多機會出現。
新經濟導刊：為什麽加入智融？
陳五福：我個人在美國創業已經有一些成就，我一直希望把這種創業的經驗帶到華人區，進行傳承，我一直都在找合作夥伴。我發現，施振榮先生是台灣企業界最具前瞻性的。他一直在想未來的事情，跟我的想法貼近。未來，橡子園會與智融做整合，我自然是做敢死隊，當然是不死的敢死隊。
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陳五福、橡子園、孵化器
陳五福簡曆
陳五福出生於台北南港的貧寒家庭，兄弟間排行第五的幸運兒，得名“五福”。
1972年畢業自台灣大學電機係，於1976年自美國佛羅裏達大學取得電機工程碩士學位。1976年至1977年，陳五福先生於柏克萊加州大學計算機科學博士班進修。
1990年10月，創立Cascade Communications，1994年7月28日上市，市值曾高達100億美元；該公司1997年被Ascend Communications以26億美元收購。
1995年6月，創辦Arris Networks，10個月後的1996年4月，在第一個產品誕生的當晚，該公司以1.5億美元被Cascade Communications並購。
1996年6月，陳五福從美國東部移師矽穀，創建Ardent Communications，次年8月，該公司被Cisco以2.5億美元收購，陳五福留任Cisco科技副總裁一年。
1998年底，陳五福又參與Shasta Networks創業，1999年4月，北方通訊(Nortel)以約計3.5億美元收購Shasta Networks。
華爾街日報曾深入介紹陳五福；矽穀權威雜誌紅鯡魚(Red Herring)2000年評選陳五福為年度十大創業家；美國Light Reading雜誌稱陳五福為光纖網絡通訊產業最具影響力人士；2002年，陳五福先生入選為富布斯雜誌美國一百最佳高科技創投家。
《從創業家到企業家》
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