建築小工20年變身億萬富翁
1979年，呂雙輝坐上拖拉機，從家鄉顛簸9天9夜來到深圳。他對“經濟特區”的理解是—那裏有錢賺。在深圳，他從露宿街頭的流浪漢到建築公司工程隊隊長，如今是身家過億的“醫學導納王”
建築小工20年變身億萬富翁
深圳商報記者李緯娜董超文
在深圳龍華輝大公司總部一間不算大的辦公室裏，記者見到了這位頗具傳奇經曆的創業者，歲月已經在那張飽經滄桑的臉上刻下了明顯的痕跡，但濃眉下的一雙眼睛卻閃爍著剛毅自信，一言一行中流露出豪爽和樂觀。
年近50的呂雙輝人生充滿傳奇色彩。在飽嚐成功與遺憾、尊嚴和屈辱之後，他說：“別人成功的標誌是業績，我的成功則是我的經曆和精神。”——他認為自己是一個成功人士。
70年代：露宿街頭的流浪漢
1957年，呂雙輝出生在福建泉州一個窮苦農民家庭，在那個動蕩的政治年代裏，由於祖父曾是地下黨成員，他的童年沉浸在輟學和無休止的批鬥中。1979年，呂家被平反，同年，改革春風吹過中國南海之濱。在老師指點下，呂雙輝來到南方，這成了他和家族命運的重要轉折。
1979年10月，22歲的呂雙輝坐著手扶拖拉機顛簸了九天九夜來到深圳，開始了“找飯吃”的生涯。呂告訴記者，當時的他認為“經濟特區就意味著有錢賺”。
起初，呂雙輝去了一個廢品收購站，可才幹了幾天就被老板趕了出來，身無分文的他隻好露宿街頭。一天，呂雙輝路過當時的深圳市政府建設工地時，發現裏麵的施工隊是家鄉福建泉州的，於是上前操著鄉音要求找一份活幹。在答應了對方提出的隻給飯吃、不給工資、不能住在工地等一係列苛刻條件後，呂雙輝終於得到了一個做模板的工作。一個月後，模板做完了，而他又失業了。
一邊打工一邊流浪的生活，呂雙輝一過就是五年。
80年代：“倒騰”得來原始積累
1984年，呂雙輝無意中結識北京設計院的工程師，被帶到新疆參與一家電影院的木工活。由於手藝出眾又肯動腦子，呂遭到了當地建築隊的排擠，被洗劫一空後逃回到深圳。
1985年，呂雙輝的生活開始出現轉機。由於平時踏實肯幹，一個村民以8000元的總造價將一棟70平方米的私人建築全部承包給他。當時，呂還隻是一個打工者，沒有任何設備、組織、人員和資金。為了將這個工程做好，他憑自己的信譽用100元一條的高價從一家小賣部賒出“三五”牌香煙，又以60元一條的低價賣給另一家小賣部，以此獲得了購買原材料、租用設備、聘請工人的首筆啟動資金。
之後，他以類似方式倒賣大米並獲得了更大的流動資金。經過數輪“倒騰”，呂雙輝完成了平生接到的第一個大工程。“其實，當時我一分錢都沒有賺到，還賠進了自己的工資，不過，我就是靠這個起家的。”呂雙輝至今回憶仍很自豪。
在建築界築起名聲
此後，這位村民又先後給呂雙輝介紹了兩項工程，這幫助他完成了原始積累。1986年，呂創辦龍華十四建築隊，從此擺脫顛沛的生活，並在深圳開始擁有一方自己的舞台。1989年，一位朋友把他推薦給時任天津毛皮廠董事長的港商劉慰慈，讓他承建該廠建築麵積10000多平方米的廠房和宿舍。四個月來，呂雙輝和工人們一起風餐露宿在工地，眼珠熬得像紅葡萄。天津毛皮廠廠房和宿舍的交付使用，為呂雙輝贏得了財富和聲譽，他在短時間內成了百萬富翁。
1990年，大批外商前來深圳投資辦廠，這是深圳建築行業的黃金時期。呂雙輝獲悉，台商吳能明將攜巨資在龍華設廠。雖然當時的他已在建築界小有名氣，但比起其他實力雄厚的國營大建築公司顯得微不足道。憑著虔誠、自信和毅力，呂雙輝終於攬下了工程。經過一年多艱苦努力，4幢廠房、宿舍竣工。[Page]
之後的10多年裏，吳能明把自己所有的基建工程全部交給呂雙輝做，還給呂雙輝介紹了朋友的許多建築工程業務。於是，“十四隊”創造了一個個奇跡：寶安最大的廠房群體、台灣最大規模的鏈條生產企業廠房、龍華稅務大樓、供電大樓、深圳最大的別墅群……
90年代：懵懂挺進生物導納領域
事業不斷壯大，呂雙輝二次創業之情也就油然而生。1995年，他創辦輝大實業有限公司，主營建築業，還涉及彩印包裝、五金鑄造等。此時的他已擁有數千萬元資產。
不過，呂雙輝並沒有滿足，他認為上述行業都屬於勞動密集型產業，投入高利潤低，他必須讓自己的企業更加多元化。於是，在公司創辦五年之後，也恰逢高科技產業發展浪潮席卷深圳之時，呂雙輝萌動了人生又一個重大的目標——進軍高科技產業。
1999年，首屆“中國國際高新技術成果交易會”上，呂雙輝結識了我國著名的“導納”專家李誌明。經過一年的籌備和策劃，2000年，雙方合作成立深圳輝大高科技發展有限公司，專攻導納無創傷早期診斷的醫療設備研發、生產，並在當年的高交會上引起了業內外的廣泛關注。從此，呂雙輝義無反顧地跨入到導納早期診斷這一當代醫學領域的最前沿。
半文盲做高科技很苦澀
現在，呂雙輝談起這一選擇時卻流露出苦澀和無奈。他說，醫療導納技術能夠提前檢測出器官病變，但由於它是由生物、物理、臨床醫療和IT等多項技術組合在一起的最前沿物理醫療技術，目前隻有少數幾個發達國家實現了初步產業化。最初進入這個項目隻是簡單地認為這種新技術能賺錢，對於它的技術標準、產業政策、市場風險等並沒有作認真評估。直到深入了解時，他才發現心有餘而力不足。“原計劃投100萬元，一年內出產品，結果增加投入了1500萬元，折騰了三年也沒能使產品大規模進入市場”。
在管理上，2000年公司剛成立時，作為投資者的呂雙輝事無巨細都過問。於是，有人告誡他高科技企業應充分發揮職業經理人作用，他便聘請了一批職業經理人參與管理。可誰知這卻是一群“碩鼠”，呂雙輝不得不在2002年時又重新操作一線管理。也正是這種磨練，讓他領悟了企業管理經——小企業做大項目，要攬到高級人才，公司甚至要資助員工脫產學習；產品進入市場，第一責任人要深入一線，吃透市場，尋求最佳營銷模式。
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