與孤獨作戰的超前創業者
王維嘉和他1994年在矽穀創立的美通公司擁有一個世界第一：第一個提出並開創了無線互聯產業，將個人移動信息服務的性技術和產品帶給了全世界。這個由華人開創的產業，可能讓中國幾百年來第一次在一個主流文明上領先，每想到此，王維嘉就激動得睡不著覺。
1977年冬恢複高考的消息傳來時，就是堂堂五尺的男兒也會亢奮地啜泣起來。我義無反顧地報考了中國科技大學這所幾乎是全國最難考的大學。回想起拿到錄取通知書的那一幕，比今天我拿到風險投資還要興奮，那是我這一生最興奮的時刻。
我能夠考上，很大程度上是因為我比較敢冒險。當時很多優秀的人沒有上最好的學校，不是因為不行，是因為很多人在經曆十年浩劫之後已經沒有感覺了。從個人性格上來講，我一直就比較喜歡富有刺激性的工作，這也許就是我的一種宿命。
1984年夏，我當時在科大無線電係讀碩士。《人民日報》連載了一本書，叫《矽穀熱》，裏麵有惠普、蘋果等公司的創業故事，我看完之後激動得夜不能寐，想象著自己也要做這樣的事情。第二年，我來到矽穀最重要的源泉——斯坦福大學讀博士學位。
如果說在科大我認識了中國的人尖子，斯坦福大學則讓我認識了世界的人尖子。斯坦福大學是美國諾貝爾獎獲得者最多的地方，有27個人。在食堂吃飯時，也許你旁邊坐著的一個幹巴老頭就是一位獲得過諾獎的大師，教我的每一位教授都是某個領域裏的世界權威。
然而，令我感觸最深的是斯坦福大學的創業精神。校園裏風行的是各種各樣的創業故事：sun的創始人是我們係的碩士生，網景公司的創始人是我們係的教授，yahoo也是我們係的學生創辦的，cisco創始人，那對夫妻是我們係管計算機的。
在1993年底一次風險投資演講會上，我認識了著名的風險投資商、美籍華人陳健文，並跟他談了一些創業思路。陳健文聽了我的“故事”後，給我留下一個電話號碼。
之後我連續三天給陳健文打電話，都沒人接聽。但我每次都留下留言。終於有一天，陳健文打電話約我會麵。他後來告訴我，“知道我為什麽不接電話嗎？這實際上是對你的一個測試。如果你連打電話的困難都不能克服，我肯定不會找你。因為一個創業者必須有不怕困難的基本素質。”
1994年7月，我得到了第一筆風險投資，並創立了美國通用無線通信有限公司。美通公司創立伊始，internet已經如在弦之箭。而我想的是，internet之後是什麽？答案是將internet放到掌上，隨時隨地的互聯網。技術的發展趨勢告訴我們：電腦可以小到掌上使用，無線通信可以便宜到人人用得起，internet上積聚了海量信息，這三者的結合就是無線互聯網——這是十幾年來我吃飯、睡覺、喝水時都一直在想的一件事。
在1994年，全世界沒有一個可以支持無線互聯的基礎網絡，移動電話剛剛從模擬轉向數字。1996年我回國來給大家講無線互聯網的時候，我說將來無線的終端可以炒股票，人們說這是科學幻想。
作為很超前的創業者，我們很孤獨。就像愛迪生當年發明了燈泡，卻發現屋裏沒有可以裝燈泡的裝置一樣。於是愛迪生要發明發電機，甚至連電線杆埋哪、如何拉到屋裏也要管。我們也一樣。自己設計芯片，開發軟件，幾乎所有的事情都是白手起家，從頭做起。
到1999年，通過前後四次融資，我們終於從7家風險投資公司共融入資金3000萬美元。同時上海國脈公司用美通技術實現了“掌上炒股”，年交易額超過20億元人民幣。當年底，美通公司又開通了掌門網，第一次將移動通信、互聯網內容服務及無線連接結合到一起。[Page]
但這隻是萬裏長征走出了第一步。我們的夢想是，15年後，人們隻要穿上特製的衣服，戴上特製的眼鏡，便100％的時間都連在了互聯網上。而這一切，都將在中國大地上興起，預告著中國人近百年來將第一次領導人類主流文明。
西方文藝複興以後，中國其實一直在走下坡路，到了今天，中國在很多領域終於又成為世界第一。但不幸的是，這些世界第一還都是附加值比較低的領域，比如說電視機、球鞋，但移動通訊就是一個例外，中國移動信息和互聯網已經走到世界的前列。我們這些移動信息服務商以及中國移動現在做的事情，在全世界能夠借鑒的東西很少，完全要自己去開發出新的產品、新的商務模式和新的消費文化出來，而一旦有規模效應以後，是可以向全世界擴張的。我覺得這可能是文藝複興以來中國第一次在一個主流文明裏領先於全世界。移動互聯網很有可能在2011年發展成為全世界第一大產業，這裏麵包括內容服務、終端和服務的網絡。
2001年中國移動啟動移動夢網，當時的產業基本上是零，現在已經差不多是100億元人民幣了，而且中國現在隻有40％的人發過短信息，15％的人用過移動夢網。這個產業將來在全世界應該是第一大產業，而如果中國在第一大產業變成第一的話，那麽就是在主流文明領先。這是讓我每天晚上激動得睡不著覺的一件事情。我覺得自己非常幸運，正好我個人的興趣和這樣的時代結合起來了。
我體會，創業不同於搞科研。創業者首先要相信自己及自己所做的事，然後要不斷聽從自己心靈的呼喚而不能靠所謂理性的指引。這有點像擲硬幣，你要一直擲下去直到自己想要的那一麵出現為止。對創業沒有五年十年的思考和執著追求，往往很難生存。(來源:商務周刊)
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