開蹦蹦車起家--做起億萬富豪
熟悉李春明的人，都為他的創業事跡感到不可思議。
“那時，這裏隻有一條窄窄的小山路，他拿著一根樹枝對著一片荒山不停地說著，描繪著未來……”回想起4年前參加北京優龍國際旅遊文化村工程開工時的情況，他的朋友們都對李春明的想法充滿了疑問，而如今，看著依山而建的別墅和集商務、餐飲、娛樂、休閑為一體的度假村，朋友們的疑問變成了由衷的感歎。
李春明是一個“農民的兒子”，當過兵，幹過煤礦工人。1984年剛從煤礦辭職時，家裏人都說他“不務正業”。他向朋友借了700元錢，買了輛二手“蹦蹦車”，整天拉蔬菜、拉啤酒，往小酒館送，一天能賺10多元。
可就是從這輛二手“蹦蹦車”開始，李春明從京西永定河畔的大峪村起步，成就了北京優龍集團今天10多億元的資產。21年的時間，李春明以自己特有的步伐，拓展出一個又一個新的起點。
擅長“嫁接”
“特定的時間，特定的環境，才會出現特定的人，做出特定的事。”這是李春明經常說的一句話。
從一輛二手“蹦蹦車”開始，到兩輛“蹦蹦車”，再到一家小酒館、兩輛二手解放車，再到上百輛卡車，李春明用第一個10年，業務從個體運輸擴展到煤炭資源、水泥和工程機械等。
“不管什麽企業，沒有良好的政策都發展不了。我的創業成功得益於改革開放的大環境。”李春明總結說，在這個大環境下，“有些事情並沒有成本，隻要用自己的智慧去嫁接市場。”而“嫁接”的辦法就是利用自己的優勢彌補別人的劣勢，用別人的優勢補自己的劣勢，從而實現優化組合。
“我有兩輛運輸車的時候，實際控製的車輛有30多輛。當時一些國有企業的運輸車閑著沒事幹，而我的業務多，就給他們一些業務，可以說是他們壯大了我的隊伍。”
而在第二個10年，李春明盡管也積累了千萬元的資金，但對進入房地產市場來說，仍是“杯水車薪”，他也是通過不斷的“嫁接”成長起來的。
北京豐台羊坊和大興狼垡是地處京南的兩個行政村，土質為沙礫，當地的主要經濟收入是靠賣沙石，所以，巨大的沙石坑一個連著一個，加上首鋼的廢鋼渣和遺棄的上千噸的生活垃圾，這裏可以說是“不毛之地”。當地老百姓迫切希望改善生活環境，政府有關部門也多次組織企業來考察，但惡劣的生態環境讓他們望而卻步。
1994年，剛有一點資金積累的李春明決定在這裏投資，並提出建造一座占地500多畝的中華文化園。應該說，這一決定太冒險。
把鋼渣山和垃圾堆改造成起伏的山丘，遍植樹木，修改亭台；而沙石坑變成幾個碧波蕩漾的人工湖泊……2001年，曆時8年、投入超過3億元的仿古園林中華文化園終於建成。
現在，這裏已經成為外來投資者的“風水寶地”，不少單位紛紛遷來這裏，而由北京優龍集團投資建設的明春園小區也已經成為京南一個生機勃勃的成熟社區。
“企業家要想投資成功，一定要關心兩方麵的事情，一是當地老百姓需求什麽？二是當地政府部門想做什麽？如果把老百姓的需求滿足了，把政府想做的事情做成了，企業的利益也就自然有了。”
重在“執行”
從小“做夢都想當兵”的李春明坦言，個性不是天生的，自己之所以成功，得益於部隊裏的磨煉。“部隊造就了我的耐力和團隊精神，以及直來直去的性格。”
“對軍人來說，服從是天職；而對企業來說，執行力決定了企業的生命力。”李春明說，自己之所以發展得越來越快，是因為有一個好的團隊，而這個團隊中層以上的管理人員多數都有當兵的經曆，“大家都是軍人出身，溝通起來比較容易”。
剛開始開蹦蹦車的時候，李春明有初生牛犢不怕虎的勁頭，現在公司涉及的業務領域廣了，他漸漸感到有點力不從心。“企業特別缺乏行業的職業經理人。”李春明目前比較憂慮的是如何保持企業的“執行力”。
十年一夢
“第一個10年解決了資本積累和業務模式，第二個10年解決了企業的發展和再次積累。”李春明用“兩個10年”概括了自己的創業曆程。 [Page]
從去年開始，優龍集團又開始了第三個10年規劃，在以文化產業為主的基礎上，準備聯合名校名企，建立10所萬人學校，將教育和旅遊進行綜合開發。
毫無疑問，李春明的事業成功了。但在他看來，成功的意義不在於有多富有，而在於能給社會留下點什麽。從1990年以後，優龍集團先後向社會文化教育事業捐助6000多萬元。
為此，1995年，李春明還被評為複轉軍人成才報國的優秀企業家，並獲得了“八一”勳章。
李春明說：“真正的富有應該是從精神到靈魂的富有。中國作為一個人口大國，怎麽把人開發成人才，最根本的途徑就是教育。我覺得把積累起來的財富用來投資教育，也是一種貢獻。”
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!