要勵誌

提起世界打火機行業，不能不看占據全球八成左右市場的溫州。而溫州打火機行業，少不了提到溫州煙具行業協會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。

單從業績來講，浙江大虎打火機有限公司並不是很突出：溫州現有600～700家打火機廠，年出口5億隻打火機，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產打火機約1500萬隻，價值在2億元左右。所以，盡管周大虎的公司在溫州打火機廠家算是數一數二的，但並沒有鶴立雞群。

周大虎之所以會受到關注，緣由不是擁有超過3億多元的身價，而是以下兩點：一是在溫州打火機假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎並沒有隨波逐流；二是溫州產品近些年在國際市場上飽受阻難，打火機是其中一個典型，周大虎也因此被推到前台，成為這一產品的代言人。除此以外，周大虎能在打火機行業"打"出這片江山也是他的性格所致。

說起周大虎的性格，可以用一個詞來形容："好勝"。有兩個細節頗能說明周大虎的個性：他好球，曾組建了溫州第一支業餘足球隊，並兩次在全省比賽中奪冠。1995年7月底8月初，周大虎帶領溫州足球代表隊到寧波參加全省的聯賽。溫州之前已經有8年未參加聯賽。周大虎提出："除守門員外，每個球員必須鏟5個球，否則開除出球隊。"同時，周大虎還招來了兩副擔架。

第二天，溫州隊平均不到兩分鍾就有一個鏟球的打法把對手給打懵了。溫州隊大勝，而球員個個血跡斑斑。半個月下來，溫州隊奪冠。在球場上，"惟一是爭，惟冠是奪"的個性用到了自己的事業上，周大虎給自己定下的目標也是"決不服輸。"

日本廣田公司原先是日本最大的打火機廠家，在被溫州同行打得喘不過氣來時，決定關閉日本的生產線，到溫州進行貼牌生產。在廣田公司尋找生產廠家過程中，周大虎是最積極的一個。

"事實上，做貼牌生產比自己生產還更麻煩。廣田公司的要求極高，如果沒有毅力和耐力，是很難堅持下來。"兩年後，周大虎終於達到了廣田公司的技術要求。

現在，日本、韓國、美國及西歐等10多個國家在溫州定牌生產打火機。而且這些國外廠商要大虎等廠作為他們100%的定牌生產廠家。但是周大虎拒絕了。他始終堅持一條，不管在怎樣的情況下，大虎廠必須保證70%的產品打自己的"虎"牌商標，即定牌與自牌的比例為3：7。"打火機市場一有風吹草動，別人想什麽時候停牌就什麽停牌，我們隻能被別人任意宰割。前些年我國的服裝業在這方麵吃了不少虧。現在，是我想什麽時候停牌就什麽時候停牌，這要看我怎麽想。"

談起自己為什麽會有這麽強的好勝心，周大虎覺得這些和自己"獨特"而又"艱辛"的經曆不無關係。

周大虎於1952年出生在溫州城裏，父親是位"老"，在父親被打成右派、母親下放到鄉下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。