我的創業生涯——陳 斌
陳斌，男，本科學曆，獲工商碩士學位，遼陽市宏大實業集團公司董事長、黨委書記，中國青年企業家協會會員。曾獲遼寧省五四青年獎章等榮譽稱號。
公司簡介：
遼陽市宏大實業集團公司是一家集科研、電子製造、製藥機械、餐飲服務、殯葬服務為一體的實業集團公司，下設實體有：遼陽宏大公墓、遼陽市迎賓飯店、遼陽開關廠、遼陽宏大電器設備製造有限公司、宏大石材公司。公司淨資產1.5億元，員工386人。
我的創業生涯
經商前，我在一家大型國有企業企管處任職，但總覺得不適合我的發展，於是我毅然辭去了在別人看來不錯的工作，開始了艱苦的創業生涯。創建初期，我在一無場所、二無資金的艱苦條件下，在廣泛的市場調研和論證後，確定了“麵向市場，高點起步，以智經營，以誠取勝，超常發展，跳躍前進”的開拓戰略，籌集6000元資金創辦了天利服裝廠。
︱自主創業 耕耘終有回報︱
服裝廠創辦初期，困難重重。當時最走俏的一種毛料就是“緞背”，隻有新疆生產這種料子，我就親自跑新疆與廠家聯係批布料。由於我從來沒有去過新疆，對新疆的早晚溫差也不了解，就穿著大背心大褲頭踏上去往新疆的列車，到了新疆火車站是晚上，為了省幾個錢，我沒有找旅館，隨便吃了點饅頭鹹菜，在火車站外麵找了個角落就靠著睡著了，越睡越冷，於是我找了一塊牛皮紙披在身上擋寒。如果當時我在麵前放一個飯碗，沒準會收到一些好心人的捐助呢，真像是一個流落街頭的乞丐。第二天清晨，我到洗手間洗把臉，提起精神，開始聯係廠家。
當時沒有現錢根本批不到貨，我帶的錢少，廠家根本沒搭理。我不甘心，於是我到市場上轉了一圈，當時也好像是在一樣，也許是老天在幫我，我在上午花4000元買了一個檔口，沒想到到了下午，僅幾小時的時間，就增值為1.6萬元，我一下子賺了1.2萬元，自己都覺得不可思議。這件事令新疆毛紡廠的廠長非常欽佩，說我具有戰略眼光，也答應給我批布。之後，我與廠家建立了良好的合作關係，逐漸使我看到了經濟效益。資金增長後，我又成立了宏大酒店，生意就這樣一天比一天紅火。
︱宏大公墓︱
隨著經濟實力的不斷壯大，我於1992年出資創辦了宏大公墓。當時很不被看好，親朋好友多次阻攔。但我認準了的事，就一定會為之奮鬥。很多人都認為，公墓的選址離市區那麽遠，誰能去呀？能有多少人選擇公墓安葬？可那時我堅信一點，公墓安葬是大勢所趨，亂埋亂葬一定會被禁止，推動殯葬改革、移風易俗是我的一份責任。剛開始，我每天領著幾個人邊琢磨邊建設，風餐露宿，苦頭吃盡。那是一個距離市區開車需要40分鍾路程的地方，而當時我每天去隻能乘車到鎮上，再走很長一段路程才能到達公墓，每天披星戴月，勞累一天，真不是一般人能受得了的。
剛開始賣墓非常少，根本不敢批量進石碑，每銷售一個墓穴，都從市區東北端一個生產加工石碑的地點先買回碑，再租車運到市內服裝廠院裏手工雕刻碑文，再運往公墓，就是這樣，日子在艱難中一天天度過。逐漸地，通過親朋好友的介紹，公墓的效益好了起來，我終於可以買得起車了，那款在當時看來是那麽驕傲的“鬆遼”麵包車已經跟隨我多年，為我立下了汗馬功勞，是我艱苦創業的見證，以至於我到現在都舍不得將它報廢掉，盡管它已經老得快走不動了。
有了車，我的生意就好做多了，看墓、掃墓的人省去了交通費，當然方便，於是有了好的口碑，經過一年的努力，終於打開了局麵。隨後的幾年裏，公墓的名聲越來越大，經營也越來越火，收入直線上升，這讓我有了新的想法。
︱參與國企改製 邁上新的征途︱
1996年2月，一家區屬企業“遼陽開關廠”瀕臨倒閉，三百多名職工麵臨失業危機，當時已經在當地小有名氣的我臨危受命，開始了又一輪新的征程。當時開關廠廠區的麵貌一片狼藉，院內雜草叢生，工人上班不工作，打麻將撲克，已經幾個月不開工資，車間停產，機器設備鏽蝕無人問津，跑冒滴漏現象嚴重。就是在這種情況下，我依然信心十足，這個企業曾經幾度輝煌過，怎麽能就此一蹶不振呢？我把宏大公墓賺的錢都投資到開關廠，每天起早貪黑，組織開關廠現有人員也包括我自己，學技術、抓生產、重組組織機構、裁減人員，並大膽招用了90多名剛畢業的大學生，為開關廠的再次崛起奠定了堅實的人才基礎。
為了改造廠區老房，我領著工人們在炎炎烈日下打混凝土，沒有任何機器設備，沒用一個專業泥瓦匠，硬是把院門口的一趟房子建造起來，就連裝修都是自己搞的。一次，開關廠與青島一家單位建立了合作關係，我滿心歡喜地領著開關廠的精英們前往安營紮寨，沒想到在工地上非常艱苦，工作量很大，又髒又累，吃飯需要自己動手做，睡覺也是臨時搭的帳篷，幾個人擠在一起，正值夏季，蚊蠅又多，很多職工身上都起了濕疹。為了開關廠的生存與發展，我不能放棄每一項訂單，不能錯過每一個機會，否則就會更加對不起與我同甘共苦的職工們。
憑著我們過硬的技術和完善的售後服務，加之對市場的努力開拓，很快就有了更多的定單，我們把觸角伸向了河南、山東、吉[FS:PAGE]林、雲南等地，僅一年就實現扭虧增盈，這讓我看到了前景和希望。
有了經營開關廠的成功經驗，我的步子也越來越大。1998年5月，我又投資1600萬元兼並了國有大企業遼陽市迎賓飯店。飯店擁有150多間客房，因欠水電費被停水停電已達半年之久，拖欠工人工資145萬元，拖欠水電費50餘萬元，上下水、暖氣、消防等設施80%不能正常使用，門窗損壞嚴重。這樣慘的境況是我所始料不及的，但是我沒有退縮過，我心中就像有一團火，肩上就像有一副重擔，當時我想到的不是賺錢，而是400多名職工的生活需要我去維係。
我首先為在職和離退休職工們補發了所欠工資，穩定了人心，再親自動手帶領職工們整治樓內環境，裝修改造客房，又找專業人員對職工進行專門的服務培訓，使服務質量得到很大提高，一些老客戶又回來了，迎賓飯店門前車水馬龍，經營紅火，我想：這個企業絕境逢生了。但是一切並非這樣順利，迎賓飯店欠下的外債陸續逼上門來，欠職工的醫藥費、取暖費等許多接管前不知情的債務，像山洪暴發一樣向我撲來。
上班的職工有一大部分雖然表麵上穩定，但是心裏非常不情願，以為自己是國老大，被一個私人老板管著，不理解也不平衡，所以總是在工作中設置障礙，就連多年不上班的職工們一聽說迎賓被人托管了，也紛紛找上門來滋生事端，有抽大煙的，有地痞流氓、社會小混子，有裝瘋賣傻的……人生百態，我在這個號稱旅館業國老大的企業算是看全了：有半夜砸我房門的，有在我休息的客房門口燒紙哭的，有砸大廳花盆的，有砸辦公室玻璃的，有拿刀子嚇唬人的，更有甚者，有一位女職工曾經演出跳樓的鬧劇……
那段日子，每天睜開眼睛就在擔心：不知道今天又會出什麽事。經過政府、勞動部門和企業多方的共同努力，才算基本安定下來，即使這樣，職工們也是大事不犯、小事不斷。持續了兩年之久後，對人員進行了重新安置，分流了一部分職工，人員減少了，管理起來也順手多了，效益日益好轉。到了2002年下半年，迎賓飯店開始轉製，國企職工身份置換，企業徹底甩掉了包袱。2005年，我完全收購了迎賓飯店，這段漫長而充滿荊棘的“拯救”之路終於畫上了完美的句號。 這篇關於我的創業生涯——陳 斌的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!