一個拿小頭的老板的創業故事
Jan07
拿小頭並不是在於敢不敢，而是在於你夠不夠能力去拿。商場上賭的原則是：1，賭贏了，回報豐厚 2，賭輸了，要保證死不了。 昨天晚上跟一個老板喝茶到2：30，他跟我講他從98年底的5萬起家，做到現在的上億資產，這些對他都不是最得意的事情，而他覺得做的最漂亮的兩件事情恰恰就是拿了兩次小頭的事。
第一件事情是在創業初期，帶了一個10幾個科研人員的團隊，當產品中試階段，內部矛盾出現了，9個人要鬧著離開，當時公司帳上已經沒多少錢了。作為老總的他那時候是真頭疼。老總自己對技術還不了解，公司剩下的人的生存還要指望他，帳麵上也沒有多少錢了。
他想了一晚上，第二天，招集9個人開會，對他們講：“大家都是原來一個國營單位出來的同事，一起共事一段也不容易，我很理解你們每個人自我發展的選擇。我不強留你們，而且每個人多發一個月工資，大家好合好散，祝你們都能有好的發展”，9個人每人領了6000元錢走了。這時候公司帳麵上隻剩下了3000元。這已經不是小頭的概念了，而是零頭的概念了。
當時很多人都不理解他為什麽這麽做，公司留下的員工也很有情緒，他隻說了一句“大浪淘沙，留下來的都是金子”。一個月後，9個人離開了公司後在本地成立了一家公司，做的當然就是原來的產品。這時候他會心地笑了，別人更不理解了。他不管，向原單位借了8萬元帶著留下來的人苦幹了起來，半年後，產品推出，通過良好的市場運作，公司不但盈利了，而且將那離開的9個人成立的公司擠跨了，9個人都背了一筆不小的債。這時候他才向朋友道出他是如何策劃導演了這麽一出漂亮的戲來。他說，這其實也是一次，但值得去賭。
他知道在當時，9個技術核心離開會對公司造成怎樣的傷害，在繼承這一現實的情況下，他在設想這9個人的去處，無非是兩種情況，一是離開後各奔東西，或被大公司吸納，或者到外地另謀出路；第二種情況，就是9個人合夥成立一家新公司，繼續做原來的產品，跟原公司競爭。對於他來說，他更希望是後一種情況，因為這9個人都是技術出身，沒有一個懂經營的，市場運作就更不用說了，而且9個人原來在他手下都是平起平坐的，現在要成立公司，勢必要有領導，有下屬，這些人他太了解了，沒有一個有這種領導才能和領導心胸的，於是內部將來必然會出現矛盾，這樣的公司對他無法造成競爭威脅。而要是這些人被一些本地的大公司收編了，那結果就很慘了，大公司的管理和先進的市場運作基礎很快就會形成產品占領市場，當時的他是無法競爭的。把這一點考慮清楚了，他決定努力促成這9個人成立公司，而他知道以這9個人的當時的收入情況，成立公司錢還不夠，於是他多發了那些錢，就是為了讓他們能夠開公司。這一次他賭對了，而這種賭是建立在嚴密的分析和對人的深刻把握的基礎上的。 這篇關於一個拿小頭的老板的創業故事的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!