要勵誌

2004年7月，胥韜領導的北京易德同創科技有限公司成立了。這個22歲的大學畢業生成了公司的董事長。公司規模不大，是一個年輕人的團體，都不到25歲，都是剛走出校門的大學生，他們的共同誓言就是用青春的激情打出一片天地。

胥韜，是這個團隊中最小的成員，帥氣的模樣，一身朝氣，真不知道他這個年紀如何組織起了一個公司，麵對著我的疑問，胥韜說起了他自己、他的理想、他的公司和他的未來。

進大學，找到了發展方向

胥韜來自瓷都景德鎮，在父母的嗬護下長到了18歲，考入北京航空航天大學計算機係時他說：“那時我是個什麽都不懂的小孩，是父母送我來的學校，連床都是他們為我鋪好的。”

進入大學後，他麵前展開了一個全新的世界，在學生會裏他的才華得到了展現，組織和參與了許多活動，為自己積累了不少實戰經驗。

隨著年齡的增長，麵臨就業，他開始審視自己。“我這個人思維活躍、性格外向，不適合很安定地到某個單位工作。我也曾想過考研或者出國……，希望找到自己能夠把握的機會。”

通過在學生會的工作，與外界的接觸多了，思路逐漸開闊了，他有了想幹點事情的想法。他說：雖然考研、出國和找工作都是很好的出路。但我覺得，讀研究生、讀博士更適合那些讀書紮實、思維敏銳、學術嗅覺很靈敏的人，我不是這樣的人，如果純粹為混個學曆，意義就不大了。畢業後出國，那麽是為了強化英語呢？還是去體驗特色的西方文化，豐富自己的經曆呢？無論是哪個都可以以後再來。最後就是選擇工作了，我不是“官本位”的人，也不是紮實於一份工作的人，一份普通的工作可能對我的約束會很大，對我的創造力也會有很大的束縛。所以，可選擇的就隻是自己來做點事情了。

認清了自己的“不安份”，胥韜開始給自己的創業找定位了。喜歡觀察、思考的他，在學生會工作的時候，通過搞活動與企業交往很多，他發現企業與學校間也存在“代溝”，他們之間的溝通連接工作總是有欠缺。企業的一些想法、產品和服務理念想帶入校園，但校園裏沒有一個很好的接收平台，無法以商業化的角度來吸收鞏固他們的想法；校方也一樣，他們希望得到公司、企業的幫助，但是不能很好地詮釋自己的想法，讓對方了解這裏麵的商業價值的所在。

另外，他的很多同學、朋友，初出校園麵對社會的時候總是一片茫然，不知道外麵的社會什麽樣，也不知道自己是怎麽想的。

看到這些，胥韜有了初步的想法，創造一個企業與校園交流的平台。校園是他所熟悉的，幾年的積累他也建立了一些企業關係，把二者聯係起來，既有利於學校也方便了企業，何樂而不為呢？

於是，胥韜的創業想法初步形成了。

運籌帷幄，尋覓人才，尋找商機

這時的胥韜還隻是個大二的學生，有了想法的他目標就更明確了。

經過學生會的實踐，胥韜深深明白，做一件事情或創立一個公司靠一個人是不夠的，需要有更多的人才，而且他們可能各方麵都比自己優秀。而作為一個領導者要做的就是把這些人才團結在一起，成就一番事業。

他說，現在的中國要想做點事，“空手套白狼”是不行的，一定要有真本事，這就需要有真才實學和良好的社會關係。為這他在學生時期就更有了幹勁和目標，也不斷在身邊的人中選擇合適的合作夥伴。

胥韜說，他很信奉古人的一句話，讀萬卷書，行萬裏路，閱無數人。這也是成功應該經曆的幾件事。

他說，這十幾年的學習就是我讀萬卷書的過程，近幾年也走了很多地方，雖不能說行萬裏路，但也走了很多路，也確實閱了無數人，終於在這無數人中挑出了幾個合適的一起開創共同的事業。

又經過了兩年的準備，麵臨畢業，胥韜開始著手他的公司組建。

在觀察和尋找商機的基礎上，他對公司的定位做了考慮：作為一個大學生，對社會雖然有所接觸，但了解絕對不夠，社會經驗等方麵也差得很遠。那麽，我們的長項在哪裏呢？技術，雖然我們本科學的是計算機，但和學曆高的人根本無法相比；資金，我們的微薄力量與成規模的企業也沒有競爭力；人才，我們這些人是有才華的，但僅限於大學生這個領域，盡管我們組織在一起還算合理，但和社會上既有能力又有經驗的人才比就不值一提了。但有一點我們絕對占優勢——我們對校園極為了解，應該把離開校園轉化為財富，把它當作商機來運作。

最後他們決定，公司就建立一個針對企業和公司進入校園的服務平台，用自己對校園的了解和一些想法完善他們的想法，並且幫助學校接收、執行的想法。

這時，另一個重要的問題擺在了麵前——資金。

幾個合作夥伴都傾其所有，但這隻是一小部分，不能解決實質性的問題。隻有拉讚助才是根本的解決辦法，於是他們拿著計劃書四處敲門，就在他們近乎絕望的時候，江蘇一個大型的民企向他們敞開了希望之門。

胥韜說，這家讚助企業對我們公司很感興趣，認為我們的業務和人品都很好，就決定投資，這對我們來說無疑是雪中送炭。而且他們承諾：如果我們做得好，有好的成績和發展前景，他們就和我們上升到商業合作的層麵。

2004年，在一片祝福聲中，北京北京易德同創科技有限公司成立了。

蹣跚起步，成為打入校園的生力軍

易德同創科技有限公司共[FS:PAGE]有三個部門，市場部、技術部、綜合運營部；主要經營三大塊業務。

胥韜介紹說，第一，就是幫企業開通校園市場，使企業和校園雙贏。我們可以利用學生身份的便利條件代表企業和學校、學生溝通，效果要比公司直接談好。因為，我們更了解學校、學生的想法是什麽，這樣就達到了雙贏——企業得到了很好的宣傳，學校得到了很好的鍛煉，增加很多市場知識。

第二，我們利用自身資源跟企業接觸後，可以以比較低的價格為他們做校園代理，比如，現在燕京公司推出幾個新產品，東東美眉、燕京鮮橙多等等，我們可以盡量壓低價格，引入學生市場，幫助學生節省開支，也幫助企業擴大市常第三，是針對大學生消費的。基於我們是個網絡平台，雖然現在大學生的經濟來源主要是父母，但他們卻絲毫不吝嗇，業餘生活多而不當，這對大學生本人不好，對社會的導向也不好。我覺得，現代青年人的信仰比較虛無，腦子裏的意識很不清楚，不知道該信仰什麽。但是校園是出人才的地方，是立國之基，所以更應該下大力氣。所以，我希望借助我們公司的力量，為他們舉辦一些有意義的沙龍、休閑活動，比如說藍調音樂會、古典音樂會等，這些很高雅、提升修養的活動對學生改善自身素質很有幫助。辦這些活動我們不是為賺錢，隻希望為學生提供幫助，同時提高我們公司的社會聲譽。

第四，我們發現大學生中的浪費現象很嚴重，包括我自己在內的畢業生，在離校時由於很多東西帶走都很麻煩就丟掉了，其中有好多是還有用處的東西。這是因為學校裏沒有一個很好的流通平台，也就是針對大學生的二手市常如果畢業生能為他們不用的東西找到好的承接人，這也是一種很好的資源再利用。公司目前就在加緊這樣一個網絡平台的建設，爭取在近期內推出。

我們公司網站還包括交友平台和商務平台，把企業一些人的資料和聯係方式和學生的情況在網上登出，讓他們在網上實現交流、交朋友。這樣的好處在於對大學生的就業有幫助，如果真在某企業有朋友做介紹，就沒有必要通過麵試這樣複雜的過程，減少了就業成本。

另一部分就是商務的部分，我們現在要做的就是如何讓這種功能深入人心，讓用戶產生依靠。

現在的校園市場還是很大的，教育部公布校園每年產生的價值是2000個億，如果我們能在一個領域占統治地位那就相當可觀了。

胥韜對於未來的發展躊躇滿誌，除了自身他也談到了競爭對手。他說，競爭對手肯定是存在，我們也不能小看人家，但總體來說產生不了絕對的競爭力。我覺得，任何一個公司在運做的時候都不要怕競爭，隻有跟競爭對手成為合作夥伴時才能達到雙贏，不要去拚個你死我活。雙方的優點、優勢在哪裏，共同整合才能夠更好地做出一個市常目前來看，做校園市場的專業隊伍還很少，這個新興市場還有待開拓，如果這個時候競爭對手互相打壓，隻能是兩敗俱傷，對雙方都沒有好處。我們麵對也更有實力的對手，但不怕競爭，這樣才能提高自身實力。現在是商品社會，競爭本來就很激烈，不用說我們這些小企業，就是大企業，做幾億的生意都會有失敗的可能。所以，我希望有競爭，這也是我們提升自我的機會。

公司的業務雖然剛開始，但運作很順利，已經有很多業務找他們了。胥韜說，不用很迷茫地去尋找業務，對我們來說是件很鼓舞士氣的事，這說明我們的社會價值被認可了，說明我們還是有潛力、有價值的。

創業是一種挑戰，我永不言敗

“其實，我們創業就是選擇一種挑戰、一種風險，做這個事情不可能沒有風險的，而且風險很大，幾年下來我們很可能失敗，但我認為一個人從失敗中獲得的肯定會比從成功中獲得的要多。”胥韜這樣看待他的事業和未來。

胥韜對於自己的創業很樂觀，他說，我們的公司還不能說成功或失敗了，但這一兩年的時間我所獲得的要比一個找工作的大學生獲得的多許多。有人說，自己做一年生意相當於讀兩年MBA。如果我堅持做兩年，那就相當於讀了四年MBA，我已經很賺了。即使花點錢甚至賠點錢也無所謂。我想：隻要市場有需求，我們的生存空間就很大，不至於無法生存。也許每個公司在開始時都會有掙紮期，但有市場和沒市場卻大大的不同，有生存空間的公司，隻要過了掙紮期，前景還是很美好的。我們雖然很有信心，但事情還是得踏踏實實的，“不積跬步無以至千裏”。

校園是朝陽產業，它的發展是源源不息的，隻要有國家、民族在，就會有教育產業存在。這也要求我們自身要不斷提升。

公司的名字開始大家建議叫“易得”，後來我決定改為“易德”，我認為，做人、做公司都要講“德”。隻要自身“正”，創業的出發點好，而且能給本行業帶來有益的發展，國家才會扶持，公司才會有發展。目前我們的發展很順利，至少資金有承諾。所以，現在關鍵就是看我們的努力了，把小目標一個一個實現，把遠期的規劃設計好，努力實現近期目標，慢慢地公司就會發展壯大了。

胥韜很尊敬的一位前輩曾對他說過，人要創業應該在30歲之前，這時候有激情沒負擔，求知欲也很強，做事情隻要夠塌實就有足夠的時間，不怕走彎路；創業要有目的，如果隻是為了錢，那肯定不會成功。就像做人，如果隻是為了金錢他肯定不會快樂。錢隻是個輔助性的手段，隻能使快樂[FS:PAGE]擴大或加速到來，但決不是快樂的根本。如果創業沒有一個根本目標，那發展下去很可能變成了一種謀生的手段。

胥韜很讚成，他說，我們公司的風格也是追求一種青春洋溢，因為我們很年輕，如果保持這種激情在，做事才會不怕吃苦，為實現目標而拚搏。一個人如果做自己感興趣的事，再大的困難也不怕的。我的一個長輩跟我說過這樣的話，世界上沒有過不去的危機和困難，每個危機和困難如果處理得當，就會是一種促進、一次更好的跳躍。

當然，我現在的經曆還不能完全理解這句話，但我也有了感覺。在解決了創業過程中的一些困難後，我覺得整個局麵都被扭轉了，有了更好的發展，這比在順境中發展不知要強多少倍。所以，遇到困難的時候不要想是否能夠渡過，而要想困難能給你帶來什麽、它是如何產生的，把這些想清楚了，再考慮如何解決或屏蔽，沒有解決不了的困難。中國人也很強調“退一步海闊天空”、“知難而退”，我覺得這個“退”也是一種“進”，是換一條路來走，以迂帶直。人的一生都會遇到很多困難，對困難的不同態度會導致不同的人生。如果創業之初，我遇到困難就停止了，那我現在也就沒有資格對別人說什麽了。

最後，胥韜給我講了一個小故事：上帝創造了很多種族，其中隻有人類的能力最差，但上帝給了人類一個其他種族不具備的特性——進步的能力。很多世紀過去了，現在世界上的主宰是人類。所以，他認為，隻要一個種族隻要具備了對自我不斷要求提升的能力，總有一天會站在製高點。人應該每天都要有進步，要從你周圍人身上學習優點，不斷完善自己，這樣才能擁有豐富的人生。

麵對未來，胥韜滿臉激情的說，將來的前景雖然不可欲知，但我會努力。如果有一天公司失敗了，我會從哪裏跌倒從哪裏站起來，絕不放棄。我覺得，一個人一旦有了失敗的經驗就更應該做些事，因為經驗是最好的財富，有失敗做積累走起來會更塌實，更成功！ 這篇關於年輕人用激情打出一片天的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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