80後企業家孫明楠不僅擁有年輕與財富
孫明楠，大連鵬生企業集團董事長。出生於80後、畢業於名校、身價達30多億，一係列關鍵詞令這個年輕、時尚，富有朝氣的小夥子成為2011夏季達沃斯論壇裏最令人關注的企業家。今年已經是孫明楠先生第三次參加達沃斯論壇，在記者眼中他思維敏捷、觀點獨到，比起前輩他多了幾分親切，比起同齡人又多了幾分沉穩與幹練。
畢業於多倫多大學經濟管理專業的孫明楠，23歲時接手父親的房地產企業；24歲時，他以達沃斯論壇史上最年輕的企業家身份亮相；25歲時，他向大連市政府交付兩個經濟適用房小區；26歲時，他成為了中國最年輕的董事局主席……在他帶領下，鵬生這一年中交出的答卷讓所有人對這位新銳企業家刮目相看。
房產市場：二、三線城市趨於飽和
一部反映80後生活狀況的電視劇《蝸居》引起社會熱議。同為80後，對於同齡人的這種生活現狀，孫明楠也有自己認識和思考，“我也看了《蝸居》這部電視劇，非常寫實，房價確實是個問題。在談及備受關注的房價和房地產問題時，孫明楠稱，一線城市的地產商已經有了一種大起大落的心理準備。
一線城市是種高利潤，高風險的地產模式，所以很多地產商會選擇二、三線城市。但近期他發現二、三線城市因為沿襲一線城市的發展道路，也已經片麵的趨於飽和。目前二、三線城市的競爭非常強，競爭壓力日益增加，雖然二、三線的房地產開發是低風險、低利潤，但是房價還在持續上漲。孫明楠表示，他相信政府是有足夠的智慧及能力來控製房價，控製房價是需要一段周期和時間的。
危機教訓：企業的發展不能透支
企業應該從金融危機中總結出什麽教訓？孫明楠說，企業要對風險和回報更加關注。企業的發展不能透支企業潛力，生存永遠是企業的立足之本。孫明楠肯定地表示：“正常的經濟是有周期性的，各位企業家應該會對這種經濟周期有所預期。企業家不要對危機產生過度反應，雖然金融危機的影響似乎正漸行漸遠。有人說“我們要采取措施，永遠不要讓市場再出現這樣的危機了。”孫明楠認為這是不可能的。
企業員工：情義貴於金錢
連續兩天參會，孫明楠對“吸引最優秀與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更明白，人才是企業發展的“發動機”。“2008年，金融危機’引發了新一輪世界經濟周期調整，今天聽了辯論嘉賓的發言，讓我深切地意識到，必須要將對員工的激勵體製與事業的成敗掛鉤。如果你不懂得基本規則，就無法在市場中生存，也很難在資本市場中成功；如果你不懂如何激勵或者不會管理員工，同樣也很難實現成功，因為完善的激勵機製是企業發展的動力。”
孫明楠頗為感慨地說，對員工的激勵體製不隻要體現在“財”上，還要更多的投入“情”和“義”在裏麵，讓企業多付出錢很容易，但做好後者，就看一個管理者的能力了。 經曆了金融危機，孫明楠對肩上的責任多了一份理解。“在全球經濟一體化進程加速中，企業家要懂得將理想和現實結合。勇敢的創業精神固然可貴，而那種願意為別人提供工作，幫助員工改善生活的信念同樣可貴。”
發展目標：做“沒有家族的家族企業”
如何把父輩創下的基業傳承下去，這是孫明楠肩上最重的一個負擔。對於社會上質疑家庭企業到底有多遠發展空間，孫明楠表示：“國內民營企業跟國際上大的企業相比還有很大距離。我們還很年輕，隻有十幾年、二十幾年的曆史，人家都是發展了幾代的企業。鵬生的目標是辦成一個“沒有家族的家族企業”。我們企業既不姓張，也不姓李，沒有家族界限，我們不因個人家族的利益規劃企業發展；“沒有家族的家族”應是有事業心的企業，是要往下傳承的企業。
當很多人對這位年輕後生的能力持觀望態度，孫明楠已在一年之內完成一份漂亮答卷：鵬生企業從2009年至今，做了一個重新的戰略調整，把旗下所有的公司組成了新的五大集團，這五大集團涉及商業金融行業、現代農業、糧食倉儲、以及房地產。這份耀眼的成績讓人讚歎不已，而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的驕傲，參會的這兩天，他穿梭於各個會場，不停地記，不停地錄，孫明楠說，“鵬生五大集團是否適合現在的經濟發展，我需要在此次峰會找到答案！”
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