創立小企業如何起步策略
Jan06
兩種完全不同的開辦新企業的經營方法：1．自己的想法和方式
尋找新的市場、填補市場空缺。該方式是否能成功主要取決於創業者對有關市場和產品及服務了解的程度，選址尤為重要。其>中想法和方式主要源於：
（1）發明和發明家。創業家們相信新產品或發明，NortheastUniversity的GeoffreyTimmons教授研究表明:依靠絕妙想法給發明者帶來的經濟效益不到0.5%。
（2）新業務。經濟發展、技術進步、人們生活和工作方式的改變有時創造出新的業務機會，小企業創始人應該善於挖掘這些機會。
2．學習別人的經營方式
對現有產品和服務的不滿足激發小企業創始人的想象力，從中找到創立小企業的機會。
（二）收購現有企業
對收購企業目標做到心中有數，主要考慮：公司的業務，產品或服務；地理位置；價格範圍；公司的管理層次和管理風格等因素。有明確目標後，對目標公司進行調查和接觸，了解公司近年來的經營情況已經發展潛力以及對公司資產進行評估等問題。
（三）內部管理者收購
是收購現有企業的變相形式，其核心是現有管理人員從所有者手裏購買公司。
特點：收購者對公司業務、顧客、競爭對手、供應商及財務十分清楚；管理人員相互了解，他們的承諾可以信賴；企業對其董事們的售價低於市場價。
具體做法：建立新公司，新公司購買老公司的全部或部分。資金來源：管理者集資，通過銀行或風險資本基金籌集。
導致管理內部收購的原因：母公司希望撤出一些經營活動，或者解構先前合並。它也是創業者很好的退出途徑。
（四）經營家族企業
家族企業的平均壽命為24年,企業延續艱難。但不要因此失望,美國98%的企業是家庭所有，包括很多著名跨國公司。
家族企業的優點：具有很好的歸屬感，有強烈的共同目標，使人努力工作；具有較大靈活性，必要是可以迅速決策和實施變革。 這篇關於創立小企業如何起步策略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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