一個中層經理的成長心得
Jan06
馬黎陽是一個清清秀秀的雲南小夥子。1998年他從清華研究生畢業時選擇了聯想，盡管當時他的收入很低，但他覺得“聯想是一個能培養人的公司，而且快速發展，個人在其中一定能有很多學習與成長的機會。”畢業這幾>年來，馬黎陽的職業之途一直走得很穩健。事實證明，他當初的分析判斷是正確的。馬黎陽1998年加入聯想，在郭為任總經理的聯想科技發展公司(今神州數碼前身)工作。第一年為普通員工，第二年即提為產品經理，第三年即2000年被提為助理總經理，其個人操盤的業務規模超過10億人民幣；2001年他調任某筆記本品牌產品總監，業務規模達20多億。三四年內有如此飛速的成長，這在一般的外企公司是不可想象的。為什麽能有如此快的發展？除了公司成長亟需用人之外，他個人的能力與態度當然也至為重要。
依馬黎陽的經驗，一個人在企業的成長，業績是非常重要的。“這次你做的事情成功了，老板對你會產生信任，下一次他會給你更多的機會做更大的事情。”很多人沒完成任務會抱怨老板下達的計劃不合理，或者宏觀環境不好，“其實我個人不太讚成這個說法。因為老板也是懂業務的，再不合理也不會偏離多少，更多還是要從自己身上找原因。一個好的經理即使是在行業不景氣的時候，他也能夠做到讓他的部門降幅少於行業的降幅。”
他認為，人的成長，第一步是要有對成功的渴望，為了成功他願意犧牲個人享受，願意付出辛勞。第二是要有自信。很多時候人越往上走越缺乏自信，因為你看到別人都很優秀，要超過別人也越來越難。這時就需要有很強的自信來讓自己保持追求成功的激情。
成長過程中，外因必不可少，但內因更重要，你要有學習的渴望，從市場中學，從客戶中學，從老板和同事身上學，“做員工時，要力爭成為獨擋一麵的業務多麵手；當管理十幾人的小團隊時，我會觀察更高級的老板如何處理事情。”這種向上的內因驅動是很重要的。“所謂外因的重要性，主要是你做得足夠好時，公司能夠給你更大的舞台去發展。你要主動尋找機會，而且你要相信：如果你真的有能力的話，大部分老板還是會給你機會的。優秀的人才永遠不會過多的。” 這篇關於一個中層經理的成長心得的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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