建議創業者看的八條經驗
Jan06
１、創業是什麽？創業者怎麽可能不清楚創業是什麽呢？哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麽？它是一項目係統工程>，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體係、財務控製、退出機製、預算等一係列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這裏我並非有意強調創業的難度，我隻是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性麵對的，是需要團隊精神幫助你的。
２、你得準備些什麽？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麽，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全麵而可行的，最好有財務專家與谘詢專家的認可。B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麽很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。C、當老板的經驗；會當淩絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我讚成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於你的創業。
３、以動態的角度去看創業
哲學有二對範疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，隻要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的企業的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以麵對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創業者一定要學會勤於思考，總結與計劃，隻有這樣我們才能立於不敗之地。 這篇關於建議創業者看的八條經驗的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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