創業要有準備
Jan06
唐春輝簡曆1957年生於上海
1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運公司總經理
1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經理
2001年12月任深圳長雅投資集團>有限公司總經理
2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監
2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術有限公司董事長、總裁
百鹿鳴雖然是一家創辦不久的公司,但也算得上是一家“有經驗”的企業。我這麽說的理由,是因為我們創業一開始,就做好了充足的準備。
創業者尤其是高新技術企業的創業者,有那麽一大批,屬於“倉促上陣”因為某項技術上在一夜間的突破,於是就可能開始走上創業之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團隊,從此踏上了經營公司的艱辛之途。但由於當時的創業環境不完善,社會資本積累不夠,有經驗的經營人才也沒有把注意力轉到這一塊來,導致創業成為一種“冒險行為”。
正是這批人的探索給如今的創業者積累了寶貴的經驗,他們創造的財富和他們開辟的路途讓今天的創業環境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創業方式的出現,那就是,做一個有準備的創業者。從百鹿鳴的公司架構可以看出來,我們的業務方向是極其明晰的,我們的技術團隊是有經驗的,我們的營銷策略也是有經驗的,我們的管理層,也都在相關行業內從業了許多年。我們是一家有備而來的公司。
百鹿鳴是做軟件的企業,主營業務方向是“商業智能管理係統”。在中國,有數千家企業從事這方麵的業務。所以,當百鹿鳴進來時,行業內已經進入了充分競爭的時代,大家比拚的,就是軟件的成熟度和服務的完美度。並不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創業的方向是多種多樣的,早來的未必輸,後進的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準備。大家的機會都是均等的,企業間競爭的,就是看你經營者的經營策略和經營才能。 這篇關於創業要有準備的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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