避免賺錢常犯13大錯誤！
Jan06
一宗已經夭折了的生意短時間內卻在另外的企業家手中欣欣向榮，這並不鮮見。在產品和市場條件相同的情況下，失敗的企業家可能犯了錯誤。以下介紹企業家們最常犯的13個錯誤。錯誤1：沒有投入足夠時間對要>開始的生意的可行性進行調研。
這是最重要的錯誤。十有八九的企業家是因為其構想沒有可行性而失敗。他們急於求成而沒有做事先應做的工作：在市場中進行調研。你可能睿智非常，行事準確無誤，卻因為你的奇思妙想沒有可行性而失敗。
錯誤2：要占領市場，但對市場規模估算錯誤。
多數缺乏經驗的企業家還沒有分析會有多少顧客就急於開始一宗生意。他們作出一份投資計劃並將其交給生意夥伴，以便鼓動夥伴投資。他們計劃賣出100萬件產品，但卻隻賣出了計劃的2％。
錯誤3：過多估算銷售額和時間。
錯誤估算市場規模的同時也錯誤估算了銷售計劃。有些企業家說，有200萬人，而我必須賣給他們某個數量的產品。實際上，他們隻是在做銷售廣告。他們需要考慮商品的成熟周期，以便達到其承諾的數額。他們還需要很長時間使市場成熟。
錯誤4：將生意成本製定得過低。
多數缺乏經驗的企業家將成本製定得很低。這主要是因為他們對銷售額做了錯誤的預計。此外，銷售額低於計劃導致其利潤也低於目標。
錯誤5：缺乏一個防止預計失誤的備用計劃。
縱然你開始的預計比較現實，但在開始一宗生意時總會有始料不及的事情發生。也許銷售情況不佳，銀行利率變化，運費計算錯誤，銷售不如預計。多數人在總金額和所需時間方麵沒有備用計劃。
錯誤6：聯合了不需要的生意夥伴。
有的夥伴是必需的。但當一個人需要資金時他通常會尋求新的夥伴。在很多情況下，提出構想的企業家會邀請其朋友作為夥伴。很多朋友除了資金並不能提供其他任何幫助，但卻擁有貿易額的25％。如果不能增加效益，那麽找他們做夥伴就是一個巨大的錯誤。稱其為夥伴之前要看他們是否能承擔得起這個稱謂。 這篇關於避免賺錢常犯13大錯誤！的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!