破解賺錢難題十招
Jan06
中國的企業和企業家，已經伴隨著改革開放走過了25年的曆程。但是，他們今天也麵臨越來越多的困惑。其中最主要的問題就是為什麽賺錢變得越來越難了？北大光華管理學院張維迎教授認為，企業要想在>以後的幾十年裏繼續發展，必須用好以下十招：1.轉變思維方式。過去中國企業成長中麵對著一個很大的障礙，就是政府管得太多，所以許多中國的創業者從一開始就學會了和政府打交道。但是，從現在起，中國的企業必須真正學會在市場中生存，從依賴於政府關係賺錢轉向真正依靠企業的核心競爭力賺錢。2.製定公司戰略。大量的企業在成長起來的時候是沒有戰略的，但是，成長到一定階段以後，企業就應當有戰略。簡單地說，戰略實際上就是指定位，包括做什麽、不做什麽、怎麽去做等問題。有所不為才能有所為。
3.滿足日益挑剔的客戶。越是對產品不了解的客戶，越是收入高的客戶，就會越重視品牌。同時，消費者從注重產品逐漸轉變到越來越注重服務，不僅關心產品本身的質量，還關心企業的質量。
4.管理差異化的員工隊伍。現在企業員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質的企業家去管理他們。
5.處理所有權與控製權的關係。企業發展到一定程度，必然導致所有權和控製權的分離。過去是老板為自己賺錢，後來變成職業經理人為股東打工。創業的企業家們要做好這個心理準備。如果不想完成這個轉變，那永遠隻能是一個小企業。
6.對付強大的競爭對手。中國企業過去可能沒有競爭對手，或者隻有地方性的競爭對手，但是現在必須準備和幾百億美元規模的跨國巨頭競爭。與國外企業合作不失為一種解決辦法。
7.學會管理大企業。大企業和小企業最重要的區別，在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業家的個人能力，而要建立企業的係統能力。同時企業還要培養內部企業家，防止“大企業脖。 這篇關於破解賺錢難題十招的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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