要勵誌

　　超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經曆：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令>他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”

　　1.熟人搭夥好開飯

　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束製度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡誌標的兒時夥伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　3.短視老板短命店

　　因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麽吃什麽，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。 這篇關於透視個人創業者六大死穴的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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