創業課堂：要抓住企業生存的命根子
Jan06
尋找根的生長規律企業是有生命的，做企業就如同植樹栽木，根深才能葉茂。那麽，新興企業的根在哪裏？根的生長規律如何？我們先看看這樣兩則故事。
其一：在成長中夭折。
曾經有一個很有市場的新產品，在>開發的四年時間裏，完成了三項技術的融合；生產成本由最初的單件14元降至2.9元；銷售價格由28元降到8元；銷售方式由代理為主改為直銷為主，銷售區域由十幾個城市同時鋪開，轉為集中到一兩個最大城市；產品功能在三年中改進多達14處，接近完善；銷售回款由第一年的僅有15%，增加至第三年的90%……
就是這樣的一個項目，卻在它生命的第四個年頭夭折了。直接原因是資金耗盡――最先按照14元成本製造的成品積壓了幾萬件，曾經遍地開花的代理經銷商占用了大量貨款。
這說明什麽？說明生死在根。什麽是企業的根？就是企業所獨立擁有的，可以吸引其他社會成員與之交換的戰略資源，它具有內在核心基質，是難以複製的綜合而成的競爭優勢，紮根於恒久的需求與未來的大勢之中，表現為真真切切的品質和實實在在的效用。
從這個企業來看，它死得冤枉！冤在它死在根已經生成，至少是接近培育成熟，應該是成長收獲的時節。
其二，在發展中收縮。
新興企業生存與否在於對其根的認識和把握。首先，生存的根本是培養有前途的產品，在企業還比較瘦小的時候，盡量將資金技術使用到這個核心產品上去，千萬不能分心，即使有些枝蔓，也要下決心砍掉，否則一旦野心太大，妄想一口通吃，必死無疑。其次，對根的生長規律要有清醒地認識，不要顛倒次序，本末倒置。
一切投資從小做起
一切實體投資為什麽必須從“小”做起？因為任何企業都是由無到有，由弱到強發展而來，生存的基質在“小”中蘊涵，一個項目從它的發生發展到成熟壯大，自始至終都有一個根本的出發點。 這篇關於創業課堂：要抓住企業生存的命根子的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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