要勵誌

　　很早以前，我們就明白這樣一個道理：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。而今天，在創業者展示自己的平台上，卻又讓我們明白這樣一個道理，一個人的力量是微乎其微的，隻有聯合其他>和自己誌同道合的人，進行技術、知識、能力等方麵的互補，才能讓企業立於不敗之地。

　　但純粹的隻是整合創業團隊成員之間的技巧和經驗，而在必要的、需要為企業的遠

　　景規劃時、或者是成員之間有了矛盾時忽略、忽視了溝通，那企業還是會成為一盤散沙，也就是我們最開始說的“三個和尚沒水吃”的情況。隻有重視在時時刻刻不要忽視溝通，這樣才能使得團隊應付多方麵的挑戰，發揮團隊的協作能力，產生合力大於單力的效果，也就會產生我們通常所說的1＋1>2的效果。

　　有效及時的溝通是企業得以長大的橋梁

　　有人說：“溝通就是，我說的便是我所想的，怎麽想便怎麽說，如果團隊同伴不喜歡，也沒辦法！”從目的上講，溝通是磋商共同的意思，即隊員們必須交換和適應相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認識。說簡單點，就是讓他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我們認為，隻有達成了共識才可以認為是有效的溝通。團隊中，團隊成員越多樣化，就越會有差異，也就越需要隊員進行有效的溝通。

　　而我們上麵的兩個案例也告訴我們，企業得以健康、良好的發展，創業團隊之間必須進行有效、及時的溝通。也許我們從小所接受的教育，使得我們都習慣把什麽東西都藏在肚子裏，任憑其他人去猜度。而外國人自小接受的教育就是什麽事情都喜歡開誠布公。這樣文化教育的結果，使得在中國的高科技企業裏普遍都存在著信息溝通不暢，相互理解不夠的問題。

　　而在創業團隊中，有不同的意見不說，有好的建議也是寧願它爛在肚子裏，這樣做的結果及其不利於企業的成長，如果最終的結果是導致企業分家的話，隻能說害己又害人。隻有把自己在創業過程中積累的經驗、技巧、能力和自己的夥伴相互溝通，進行優勢互補，才能更好的促進企業的發展。 這篇關於成功創業的透明溝通平台--團隊的橋梁的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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