要勵誌

　　繼三九趙新先引退之後，7月8日，一代梟雄倪潤峰以默許的方式接受了當地政府對其的免職令，徹底退出了長虹的曆史舞台，功過任人評定。而一年前的7月7日，合肥市的一紙“公文”也同樣免去了該市兩大家電企業巨頭>美菱和榮事達的創業企業家張巨聲和陳榮珍的職位。比倪潤峰略有優越的是，張巨聲和陳榮珍除了獲得“顧問”頭銜以外，據說地方政府還承諾各獎勵100萬元。再前麵，康佳總裁陳偉榮悄然退場，新飛劉炳銀則“累死工作台”上。一個個創業企業家都以落寞的方式告別了自己一手培養的企業，退出舞台。再後麵還會是誰呢？海爾張瑞敏？海信周厚健？創業企業家已經不多了。

　　創業企業家的局限性

　　縱觀創業企業家所在企業成長的曆史，無不得益於企業創業者們當年銳利的眼光以及敢於冒險的精神。憑著一個機會和先發優勢，加之短缺經濟的時代推力，創業者們大獲成功。然而，在商品供過於求的市場經濟環境下，在世界經濟逐步一體化、全球化的大時代背景下，這些創業企業家們因知識結構、意識形態、思維模式和個人精力等已經不能適應企業進一步發展而呈現出“落伍”的疲態―――所在企業連年業績下滑是最好的佐證。中國企業的成長大致經曆了“作坊式企業―――小企業―――規模化企業―――公眾企業”四個階段。到了規模化階段後，企業的管理和經營，已經不再是依靠簡簡單單的“點子”、“投機”和“英雄”，需要的是企業治理結構的合理化和企業製度的規範化，“強人經濟”已經解決不了問題。當企業呈現衰敗跡象的時候，創業者企業家們出局了。

　　企業是一個贏利組織，而能夠為企業帶來贏利能力的，一個是經營決策的能力，一個是生產的組織協調能力，兩者是資源投入企業獲得增值的不可或缺的因素，其實此種能力歸根結底則是企業家的能力。當公有製企業的企業家們達不到企業所需求的決策能力和組織協調能力，不能夠為企業帶來更大的發展和贏利空間，況且更多的是停滯不前，甚至衰敗的時候，比如長虹由電子行業的龍頭企業衰退到勉強維持在第10名，榮事達和美菱銷售業績連年維持在20億元之內，裹足不前，新飛偏於一隅乏善可陳的時候，公有製的代言人則對創業型企業家的才能采取了“用腳投票”，即對企業家才能的“賣出”。政府的目的很明顯，就是為了選擇更優的企業家才能，改變企業的效率和贏利能力。說白了，公有製企業的創業企業家也同樣是“打工”的，當不能為企業創造利益最大化，甚至阻礙利益最大化的時候，被強行“賣出”是必然結果。 這篇關於深度：創業企業家落寞出局的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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