從經理人轉向企業家你有充分準備了嗎？
Jan06
開辦自己的企業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業家之前，還請看看以下問題。從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？
你適合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑>，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另辟徑蹊，辦一個與你目前工作毫不相幹的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意闖入一個沒有接受過訓練的領域，而且你對自己在作經理人時學到的技巧頗感自豪。
要選擇另辟徑蹊，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
如何做出重大決策？在作經理人時，你或曾做過有關大筆金額、眾多員工和產品或服務的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險，和拿公司的錢冒險全然兩樣。
你將麵臨的問題有：
評估風險。以下問題可以幫助你決定該承擔多大風險：這是我能做到的嗎？不僅是現在，在今後幾年，我真的願意參與這單生意嗎？我承擔這一風險的機會成本有多大？
回報。最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事做，就去接一些沒多大風險、也沒多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的單，卻因為接了這種業務而隻好回絕。
非金錢的回報可能為將來的利潤打基礎。在接受有這種回報的業務之前，請問問以下問題：這能幫你打開你想進入的市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關係的人？可否幫你加強市場形象？
為人標準。以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為企業家，你必須找出一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麽辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麽辦呢？
競爭對手。大企業用來對付競爭對手的武器，如減價戰、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業沒有的競爭工具： 這篇關於從經理人轉向企業家你有充分準備了嗎？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!