中國民營企業創業啟示錄
中國成功的民營企業，在發展過程中無不驗證著這樣一條規律：在創業之初，他們把最突出的優勢當成劃開市場的利刃，成功地進入市場；在發展過程中，依靠市場敏感，巧妙地回避企業劣勢，讓優勢最大限度地創造效益；在完成原始積累和企業修煉後，開始著手構建一個完整的企業。
而在其創業期和初期發展階段由於經營手法的組合和運用的各有側重，他們表現出不盡相同的經營模式，一時成為開拓市場的利器。隨著企業逐步走向成熟，市場環境也在發生著變化，這種模式的銳角也逐步消失，雖然機械地照搬未必可取，但這些模式對於新興企業的創業和長大仍具借鑒意義。
看起來不美，用著還湊合
對於大多企業者而言，抓緊撈本、掙錢、積累資本似乎是第一要義。深諳創業之道的可能知道，總賠錢沒法發展，想發展得會“賠錢”，許多人鄙視那種不顧長遠、不擇手段的短期行為，但對於低水平創業者又能要求多高呢？近兩年來，業界與公眾對廣告炒作很煩感起來，但因此而發跡的故事不由不讓人住口。現實中，有些手法看起來不美，用著還算湊合。溫州企業和巨人集團因此頗惹非議。
老溫州模式――務實的短視
在80年代期就率先形成的“溫州模式”到底所指什麽，很難一言蔽之。但總起來有兩個顯的特點，一是自發創業，二是假冒得法。改革開放初期溫州人的創業熱情，很快形成了異於他處的繁榮景象，但這一點對今天來說已沒有意義了；溫州人的聰明、勤勞和吃苦是有名的，再加上自發創業初期的小規模，使其很容易的走上假冒之路。這一點的結果一是敗壞了溫州的質量形象，好產品也不敢標注真實產地；二是成就了溫州，使其成為外地名牌的加工基地，尤其服裝業和鞋業，許多上海名牌產品實則產自溫州。無論怎麽說，這都是一種短視行為，盡管很務實。另外，在服務業，溫州人更是“哪裏有錢哪裏去”，低水平的經營店鋪在全國啟蒙地開花，雖稱不上企業，也該算溫州人創業的一種方法。溫州在，務實但短視的“老溫州模式”正在推動市常進入90年代，與企業一道重整溫州產業形象。
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