關於創業者首先要回答的三個問題
我的目標是什麽？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？
許多人都在做創業的美夢，於是每年都湧現出不計其數的新創企業。然而，在創業大軍中者甚少，者居多，某些新創企業甚至未見天日就夭折在搖籃裏。為什麽創業如此艱難呢？
因為創業者麵臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業的人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾？拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，為創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環境，認清他們麵臨的眾多機會和眾多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾？拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麽？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若幹個小問題。
首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有著難解難分的聯係，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己的生活方式，或者為了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什麽樣的企業？這樣的企業要承擔什麽風險、做出什麽犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
其次，創業者必須製訂正確的戰略。很多人創業的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業戰略。對於一家新創公司來說，製訂一套完善的戰略比解決聘用問題、設計控製係統、確立上下級從屬關係或者確定創始人的角色等事項更為重要。要確保企業戰略的正確性，創業者應該定期讓他們的戰略接受如下問題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來可觀的利潤和企業的嗎？這項戰略能持久嗎？我的發展目標是太保守還是太遠大？
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