白手起家需要些什麽
評估市場機遇
企業成功發展的第一大前提是市場擁有企業發展的足夠機遇，所以成功的第一步是要對市場機遇進行客觀評估和準確判斷。這包括收集以下這些資料：
(1)市場規模數據；
(2)潛力；
(3)驅動因素；
(4)毛利狀況；
(5)可持續性；
(6)對手分析等。
企業如果想以超乎常規的速度，首先要選擇一個快速的市場，選取一個周期處在高速階段的行業，並以超越市場發展的速度做好準備。
若幹創業關鍵點
敏銳的洞察力有時侯是天生的，但更多是後天培養的。真正偉大的者大都擁有敏銳的眼光。在企業沒有成功前，周圍人甚至企業員工都不理解，也許最主要的原因是因為其他人往往未能或者不願意投入同樣的和付出同樣的代價，去領悟別人無法看到的事物和真理。創業是一種犧牲，因為創業者必須舍棄一些東西來換取遠景的實現。
公仆意識
企業管理中有“利益關聯者”的概念，指的是企業如果要長期生存和發展，就必須充分照顧和考慮包括客戶、員工、政府、供貨商、股東等各種利益關聯者的利益需求，這就是社會的組成部分。支撐著他們的力量是一種強烈的感和使命感，傑出的人往往具有遠見卓識，在很早的時候就能預見到市場和事物發展的趨勢，並很早就做準備和積累。
關鍵時刻抓住機遇
最難的是第一桶金白手起家最難的是賺取第一桶金，完成原始的資本積累。賺取第一桶金之所以困難在於兩方麵：(1)企業要是能完成原始資本積累，就說明企業的業務模式和運營係統已經經過市場檢驗，開始邁向成熟了，所以要達到這一境界相當不容易;(2)在缺乏充足資本支撐的情況下，企業的發展要比前者難得多，因為這要求企業在方方麵麵都做得非常優秀。
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