解讀創業的17個神話
創業過程最使人困惑的一麵就是它自身存在的矛盾。由於這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。
看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發台式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決定創建自己的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的製造公司---直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑著直覺，公司的創始人沒有，最終得到了資金支持。 為了成功，一個人必須先經曆失敗。通常發生的情況是，第一個企業失敗了，但創業者從中學到了東西，繼而創建起了一家極為成功的公司。傑瑞·開普蘭(JerryKa?plan)和蓮花發展公司的創始人米戌·凱帕(MitchKapor)合夥開發了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美元的風險投資後，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續創建了一家拍賣公司和互聯網荷蘭拍賣業務，現在他們的公司勢頭迅猛，並於1996年上市。
創業需要周全的考慮、準備和，但它基本上又是一件無法的事情。今天，技術、市場、競爭的高度動態和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說了解五年以後的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預測未來。結果，當商業從打印機裏打印出來時，它已經過時了，這是無法避免的情況。我們一定要記住，這是一個創造過程---像泥塑一樣。所以，你必須培養起一種規劃和隨機應變的習慣，不斷綜合大腦信息和內心感受，不斷對你的選擇進行重新評價，直到這個過程成為你的第二天性。 創業需要偏向於行動和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當一位創業者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時候，他沒有作出任何相應行動，這使得管理裏的其他成員幾乎對他發火了。但他在報告中指出，在過去一年中，就因為公司以靜製動，節約了至少5000萬～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學院年輕組織為期一周的課程，這一招是他從NVC的傑斐潤滑油公司係列案例中學到的。
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