要勵誌

　　根據你的需要和你對合夥公司的控製能力，你可以考慮以下建議。

　　1.你知道你可以從合夥人那裏得到什麽嗎？

　　你必須判斷出，你是不是真正需要一個合夥人。你是需要合夥人投入資金呢，還是尋找一>種技術或一係列技術，如像安裝生產線的經驗？你是需要合夥人幫助你擺脫孤獨和剛開張公司的不穩定性嗎？你必須來判斷你的需要，然後再決定這個合夥人能否你的那些需要。

　　2.選擇合夥人時要謹慎。

　　任何潛在的合夥人都有優點和缺點。你不但要對你未來的合夥人很了解，而且還要了解彼此的環境。有時你認為很了解你的或親戚，但在一起做生意時，他或許很快就暴露出個人的或管理上的弱點了。

　　3.決不要陷入自動平分股份比例的誤區。

　　不要因為有三個合夥人，就把公司分為每人三分之一。要根據貢獻大小、負責的程度來劃分比例。

　　4.對合夥企業的關鍵性問題要有協商的書麵協議。

　　如果一個合夥人死了，或想“離婚”，則情況在法律上會變得非常地棘手。書麵協議可以通過為各種方案提供特殊方法，來解決法律上的棘手問題。 這篇關於如何處理合夥人矛盾的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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