創業項目 成功的切入點
Jan06
1首選是搞對象的可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，者對一個具體項目，有一個認識、理解>、通透、把握的過程，這是一個曆史過程。由此決定了的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2．選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、與特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3．選項要花功夫
有一個人，當過一周的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他畢業後從美國回到日本，選出了50個，用一年逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟件。既然選擇事關，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4．選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯係，可以是某種公認資源的新商業。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下麵有陶土的地，把土晾幹磨成粉？D？D？D賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方麵，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是沃爾瑪零售企業。它能把管理費用控製在額的2％。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而的背後是種什麽樣的精神。 這篇關於創業項目 成功的切入點的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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