個人創業六大常見死穴
Jan06
熟人搭夥好開飯很多創業者在選擇“合夥人”時，總在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑做事，對於企業中出現的方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式>處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束製度。於是，隨著企業的，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多”的導火索。陳天南是愛多公司胡誌標的兒時夥伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。
哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定方向時愛盲目跟風，哪行就做哪行，總覺得這樣能減少風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性”即將來臨。任何都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麽吃什麽，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
貪大求全死得快
企業在創建以後，是一個必經的過程。如果過分追求的速度，無異於拔苗助長。其實，企業好比一場馬拉鬆比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前麵去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麽高速的增長隻能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。 這篇關於個人創業六大常見死穴的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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