要勵誌

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彈指之間XX年上半年度食品監督采樣工作在全科同誌的努力下已經順利結束，在過去的這繁忙而又緊張充實的半年時間裏，作為科裏的一名青年同誌，我究竟完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨萬千，具體現小結如下： [第一範文網文章-http:// 第一範文網 幫您找文章]
德：今年，黨中央在全國範圍內開展了“保持共產黨員先進性”係列教育活動，我們單位恰巧又是被安排在了第一批進行學習，為此局所領導製訂了周詳的學習計劃。由於我們食監所是今年新成立的單位，麵臨人手少、各項工作任務重的困難，作為一名共產黨員，為了不影響正常的工作，我放棄休息，利用下班、周末等業餘時間，進行各項政治理論思想的學習，認真記錄了學習筆記，書寫了各個階段的學習心得和體會。除此之外，為了能使學習取得更好的效果，我還在周圍群眾中廣泛地開展了交流與談心，找出了自身存在的不足，並且立誓在今後的工作生活中不斷地改進和提高。
能：年初，由於單位體製的改革，我由原先的審核發證科調入現今的監督執法科，工作所麵對的對象以及工作性質也有了很大程度的不同。原先我是和王醫生搭檔的，王醫生是個有著多年監督和審證工作經驗的老同誌，如果在審核過程中遇到了難題，我可以和她商量、向她請教，而且審核可以被看作是事前監督，即把好食品生產經營單位的硬件設施關，何況目前我們食品衛生許可是在取得工商營業執照前的前置審批，所以，從某個角度可以理解為是管理相對人有求與我們行政執法者，故諸如行政處罰等工作開展地都算是比較容易的。而今年，我調入了監督執法科，擔任了網格化管理的小組長，從某個層麵來說，不可以再和以前一樣，遇到難以處理的事，直接請教師傅就行了，而是要獨立思考，通過翻尋各類專業書籍，以尋求找到妥善解決事情的辦法。由於角色的轉換，從原先的事前審核監督轉變為目前的事後監督管理，處罰的對象也從原先的“罰點錢算什麽，隻要你肯快點發放許可證，讓我幹什麽都行”轉變為“你們要人性化管理，以教育為主，隻要不罰我錢，讓幹什麽都行，至於需要改進的事情麽，還是得層層上報慢慢來”。工作性質和管理對象的改變，鍛煉了我通過領導和同事的幫助以及自身地努力，目前我的各項綜合能力都有了很大程度的提高，基本可以獨當一麵了。
勤：在完成各項繁忙工作的同時，我並沒有放鬆自己對各項規章製度的執行，除了不遲到早退，我和我的同事們還多次放棄業餘休息時間來完成原本上班8小時來不及做的工作。5點鍾下班，這個概念在我們的心中是很淡漠的，我們基本做到了今日事今日畢，留出空餘時間來接受明天新一輪的挑戰。
績：自從1月1日來到監督執法科工作，我調整心態，在較短的時間內完成了角色的轉變，並投入新的工作中。除了保質保量按時完成科長布置的各項工作外，我還參加了“紅條肉”、蘇丹紅等突發事件的查處。就像年初的“紅條肉”事件，從最初的接聽舉報電話、到後來的摸底暗訪，以及最後的調查取證封存，整個處理過程就像是昨天才發生的，曆曆在目，這也是我們食監所成立以來打的第一個漂亮的硬仗。上半年，我還參加了諸如局裏組織的網格化管理設想的交流、市所組織的食物中毒模擬演練等工作，取得了一定的成績。
雖然整個上半年的工作在忙碌的氛圍中順利圓滿地完成了，可是接下來我們還將麵臨對全區二千餘戶食品生產經營單位的驗證、換證工作，雖然工作量會隻增不減，對我們監督員的要求也會隻高不低，但我還是有信心來完成接下來的各項任務，在平凡的崗位上充分發揮一名青年黨員的先鋒模範作用。
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