要勵誌

今年以來，局黨委認真落實區委和區紀委的各項工作部署和要求，以經濟建設為中心，堅持從嚴治黨的方針，兩手抓兩手硬，切實加強反腐敗三項工作，標本兼治，突出重點，努力使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與行業各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了“六個堅持”： 　　一、堅持以加強思想教育為基礎，切實提高黨員幹部廉潔自律的自覺意識。 　　在學習製度上，堅持和完善黨委中心組學習製度和每周學習日製度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習安排上，突出抓好三個層麵，第一層麵是黨委中心組學習，著重*理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題的能力提高；第二層麵是機關中層幹部的學習，著重抓好政策業務能力和行政管理水平的提高；第三層麵是機關幹部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與家庭自我教育相結合。在學習內容上，將“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控製”和“四個堅決製止”作為學習教育的重點，認真組織開展了“讀書思廉，執政為民”教育活動，開展了學習鄭培民、李元龍先進事跡活動，通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。 　　二、堅持以服務城市建設為重點，大力開展創“工程優質，幹部優廉”的“雙優”主題活動。 　　城建項目建設周期長、資金投入大、程序環節多，為保證工程既能快速實施推進，又做到廉政高效，實現資金安全、生產安全、幹部安全，在項目實施過程中，我們堅持將廉政建設與城市建設緊密結合，大力開展創“工程優質，幹部優廉”的“雙優”主題活動，突出抓了“三個環節”： 　　一是狠抓製度建設環節。創新了一係列製度，如同步運作製度，堅持把廉政建設作為工程建設、項目管理的一項重要內容，納入到工程建設的運作體係，從工程的組織領導、操作實施到資金運作、審計驗收，都被納入到廉政監督的範圍。雙重責任製度，明確項目建設的責任人同時也是廉政建設的責任人，並把廉政教育監督的對象由領導、工程管理人員延伸到工程一線的建設施工人員。廉政合同製度，從去年開始，我們堅持在工程正式施工之前，召集一次由施工方、管理方一起參加的“廉政務虛”會，並邀請區紀檢監察部門參加，把廉政教育與法律法規、職業道德教育相結合，三方還要分別簽訂《城建重點工程廉政責任書》，明確各自在工程建設過程中廉政建設的目標和責任，規範各自的活動。 　　二是狠抓“陽光”操作環節。在項目組織實施上，區城投公司成立後，我們及時調整工作思路，主動適應新的城建體製的建立，理順建設局(建設科)與城投公司的關係，放權放手由公司代表政府實施國有城建資本的運作和城建項目的實施，從而減少政府部門和個人直接參與項目操作的機會，避免項目實施過程中出現利益部門化和個人傾向化的現象。在招投標環節上，一方麵強調局領導班子成員都不準利用職權違反規定，幹預和插手建設工程招投標等市場經營活動。同時明確從工程設計、施工、監理、材料采購、綠化配套等各個環節都要進行招投標，實行陽光操作，比價采購，招標進場。今年我區在建工程的報建率和招投標率都達到XXX%。為做到比價比優，好中選優，優中選廉，對一些工程環節，我們寧願事前多做些工作，多做幾套預案，也不輕易定價，多增加成本投入。江揚大橋東接線延伸段拆遷，我們先後製定了三套拆遷方案，最高投入要有XXXX萬元，最少的也要XXX多萬元，在實施之前，我們對方案進行了認真比照篩選，最終確定實施統拆統建、費用包幹的方案，比最高投入直接減少費用支出XXX萬元。路燈的建設，如按正常做法，一並交由市有關部門做，省力省事，但費用大，為節省資金，我們組織人員，按照規範程序，到市場上去尋找施工方和設備材料，此法雖費力費事，但降低了成本，最後直接減少支出XXX多萬元。 　　三是狠抓資金使用環節。為保證把有限的工程建設資金合理、及時、足額地使用到工程建設上，我們嚴把資金審批審計關，嚴格按製度規定和工程預算、進度、合同、程序進行資金撥付調度。工程竣工後，我們又主動請區審計部門進行竣工審計，依據審計結果結算工程款，同時加強專項資金審計、年度審計等工作，切實推進效能監察，強化資金使用的事前、事中、事後的全過程監督。 　　這兩年，我們先後實施了江揚大橋東接線工程、小街巷翻建、消滅土路麵和無路燈街巷等環境綜合整治工程，協調籌集和投入建設資金近億元，由於加強了廉政建設，狠抓工程建設各個環節，至今未發生一筆工程壞帳；工程涉及眾多的參建單位和施工人員，至今未收到一封廉政方麵的舉報信，較好地完成了市區政府下達的各項任務，老百姓也自發地多次送來了錦旗和感謝信給予讚揚，使群眾“關注熱點”變成了政府“形象亮點”，建好了工程，造福了百姓，鍛煉了幹部，樹立了形象。 　　三、堅持以改進機關作風為抓手，不斷轉變工作職能，努力增強勤政為民的意識。 　　機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一個意識，城建工作直接服務經濟，服務群眾，直接關係群眾的切身利益，我們的工作就是為群眾服務，為群眾辦實事，因此在任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，要勤政為民，每個黨員幹部既要廉也要勤，僅廉不勤也是不廉的一種表現，同時強調勤政要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方麵：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“五個一”、“五個不讓”。“五個一”，即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作；“五個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我這裏延誤，不讓需辦理的文件在我手裏積梗?蝗貌佘碓諼藝飫鋟⑸??蝗美窗焓碌耐?駒諼藝飫鍤艿嚼瀆洌?蝗媒ㄉ杈值男蝸笤諼藝飫鍤艿接跋歟?庖殉晌?隻?厴舷碌墓彩逗妥躍踝袷氐墓ぷ髟?頡＝衲晡頤巧笈?⒎帕私?俜荽迕窠ǚ渴┕ば碸芍ず蚗XX戶村鎮房屋產權證，審批發放幹部職工住房房貼XX萬元，審批量大大超過往年，但沒有出現一起行政亂作為的事件。二是繼續推行政務公開，特別是在企業改製過程中，對涉及到國有資產處置問題、國家集體個人利益的問題，我們本著對國家負責、對職工負責、對經營者負責的指導思想，嚴格按照規範程序對資產進行清查、審計，規範化、公開化操作，並及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。在今年的定銷房申購過程中，我們把申購條件、申購程序、最後審批符合條件的家庭名單等都進行了公示，沒有入圍家庭的具體原因也對每戶進行了詳細說明，給群眾一個明白，還工作人員一個清白，真正把實事辦實，實事辦好。三是切實解決群眾關心的熱點問題，著力抓好各項為民辦實事工程，為推進“富民強區”奠定堅實的基礎。在今年的小街巷和土路麵改造過程中，我們根據群眾的要求和人大代表、政協委員的建議提案，在一期工程竣工後，自我加壓，調整計劃，新增加了XX條土路麵街巷改造，全年共翻建X個街辦XX個社區的XXX條街巷，受到群眾的一致好評，揚州電視台、《揚州日報》、《揚州晚報》等媒體都給予了關注報道。在竣工驗收過程中，我們的工程質量和軟件資料都得到了驗收專家組的一致好評，市有關部門領導明確要求其他區組織相關人員到廣陵來學習做法和經驗。 　　四、堅持以開展案件督查和做好信訪工作為保障，努力推進各項工作的協調發展。 　　一是認真做好查案辦案工作，對涉及本係統幹部職工的問題反映，堅決查處，一經查實，絕不護短。今年，我們先後查處了一名基層領導和一名中層幹部揮霍浪費以及違反財經紀律的問題，同時充分發揮案例的警示教育作用，舉一反三，在全係統黨員幹部中開展廉政教育活動，起到了很好的警示作用。二是認真做好信訪工作，對每一個來信來訪，我們都認真進行處理，件件有回複，事事有結果。在今年的定銷房申購工作中，我們先後接到XX多人次的舉報，對每一個舉報，我們都深入到社區進行核查，對查實不符合申報要求的，堅決報市房管局取消其定購資格。三是認真開展清房工作，按照區紀委和區清房領導小組的統一部署，對照清房政策，認真組織開展好全係統的清房工作，確保清房的質量和效果。 　　五、堅持以貫徹執行民主集中製為核心，努力提高民主決策科學決策的水平。 　　民主集中製是黨的根本組織製度和領導製度，同時也是貫徹執行黨風廉政建設責任製的重要保證。在貫徹落實黨的民主集中製以及重大事項和問題的民主決策方麵，我們的做法是堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後，狠抓“四個環節”，即抓教育、抓製度、抓落實、抓班子。 　　一是抓思想教育增強民主意識。通過加強學習教育，努力提高班子成員的思想理論素養和執行民主集中製的自覺性，增強*觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。二是抓製度建設完善工作機製。以建立健全相關的製度為保障，規範完善貫徹執行民主集中製的工作機製，不斷提高執行民主集中製的自覺性和約束力。如堅持完善集體領導、集體議事決策的工作製度，完善黨風廉政建設責任製、黨建工作目標責任製、黨委班子成員工作聯係點製度等，並對黨委（擴大）會召開的議事規則、決策程序、紀律要求等都作了較為明確的規定；同時積極探索建立決策責任製，明確黨政主要領導、班子成員對每項重大問題的決策各自承擔的責任，對因不執行民主集中製或執行不力造成失誤的，要追究有關責任人相應的黨紀政紀責任。三是抓執行落實提高工作成效。在具體工作中，對房地產企業改製、城建重點項目實施、幹部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，局黨委都堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，按照黨委議事規則由黨委集體討論決定，確保民主集中製的落實和工作的成效。四是抓班子建設提升凝聚力。近年來，建設局的工作任務十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設放在首位，一方麵加強學習教育，提高整體素質；另一方麵認真執行集體領導下的個人分工負責製，在黨委集體領導下，明確班子成員各自所承擔的行政分工和黨廉建設職責，做到事事有人管，人人有責任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環境，增強班子協調合拍程度。“班長”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補台、互相協作，有問題擺在桌麵上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌麵上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結，正確處理好集體領導和分工負責的關係，想大局、辦大事。 　　六、堅持以經濟建設為中心，努力促進經濟、社會事業全麵發展。 　　建設局既是城建的職能部門，又擔負著房地產業、建築業、工業的經濟主管部門的職責，同時又承擔著房改房管、交通等重要職能，任務重、壓力大、困難多，對此全局上下團結一心，負重奮進，今年以來在各項工作中都取得了新的進展。 　　(一)、各項工作的完成情況： 　　X、房地產業：新開工麵積XX萬mX，竣工麵積XX.XX萬mX，完成房屋銷售X.X億元，分別比去年同期增長XX%、XX.X%、XXX%； 　　X、建築業：完成總產值X.X億元，增加值XXXX萬元，利稅XXXX萬元，分別比去年同期增長XX%、XX%、XX%； 　　X、工業：實現銷售XXXX萬元，產值XXXX萬元，利稅XXX萬元，分別完成全年目標的XXX%、XXX%、XXX%； 　　X、招商引資：累計完成利用民資XXXX萬元，完成全年指標的XXX%，合同利用外資XXX萬美元，完成全年指標的XXX%，引辦企業X個，其中外資企業一個，進園項目一個； 　　X、固定資產投入：完成固定資產投入X億元，比去年同期增長XX.X%，其中房地產固定資產投入X億元； 　　X、房地產重點項目：總麵積X.X萬mX的陽光城家居廣場X月份竣工，目前已開始試營業；總投資XXXX萬元的荷花池農貿市場已竣工交付使用；X萬mX的嘉荷苑已基本竣工；X萬mX的世紀家園項目已經開工建設； 　　X、城市建設工作：江揚大橋東接線延伸段工程已實現全線貫通；完成了XXX條小街巷的翻建和土路麵街巷改造，對XXX多條無路燈街巷進行了亮化；江都南路拓寬改造工程XX月XX日已正式開工；三灣大橋已按市政府要求完成方案設計和上報工作，揚圩路拓寬改造工程也已完成方案設計，正在向省交通廳爭取公路建設專項補貼資金； 　　X、農村“通達工程”建設工作：製定了全區“通達工程”實施規劃，年內完成了連運西路、新太路建設，提前完成了田莊路的建設； 　　X、村鎮建設工作：完成了XX公裏農村公路灰色化建設；發放村民建房施工許可證近百份；舉辦了全區村鎮工匠培訓班；開展了村鎮工程建設安全專項治理工作； 　　XX、房改房管工作：共辦理村鎮房屋所有權證XXX戶，麵積X.XX萬mX；全區住房公積金歸集管理共歸集公積金XXXX萬元，歸集率XX%以上;出售公有住房XXX套，收回售房款XXX.XX萬元； 　　XX、解危解困工作：重點開展了城區XmX以下住房困難戶的定銷房申購工作，對全區XX個社區、XXXX餘戶困難戶申請進行了申購初審，有XXX戶申購到了定銷房； 　　XX、建築業管理工作：通過招商引資和整合全區建築業資源，新創辦建安企業X家，使全區二級資質建安企業上升到XX家，*資質企業XX家，勞務企業XX家，產業鏈已延伸到十多個類別； 　　XX、拆遷安置工作：全年共拆遷X個點，XXXX戶，拆除房屋麵積XX.XX萬mX，完成X個點的安置，共安置住宅房XXX套，安置麵積X.X萬mX。 　　另外，我們在X月底完成了新城公司的產權製度改革工作。積極參與了全區的社區建設、“新三創”等工作，完成了掛包扶貧任務，在區政府的統一領導下，順利完成了抗擊“非典”和防洪防汛等工作，安全生產、綜合治理、計劃生育、信訪等工作都達到了年初的目標要求，“非典”防治、防洪防汛、計劃生育、綜合治理等工作還分別榮獲區先進單位和先進個人榮譽。 　　（二）、工作的主要做法： 　　在工作中，我們主要抓了以下五個方麵： 　　X、以“兩個率先”為先導，努力增強工作的使命感和責任感。在全係統上下牢固樹立起五種意識：一是全局意識。在外部內部工作條件都不具備的情況下（如城建項目無工作經驗、無專業技術人員、無建設資金），以服從大局、服務大局為己任，有條件做事，無條件創造條件也要做事，努力樹立和維護政府的形象。二是發展意識。堅持用發展的辦法解決前進中的問題，推進和保持了行業各項事業的快速發展。三是創新意識。麵對城建、交通等全新的工作任務，不等不靠，敢闖敢幹，創新思路，探索前進，在項目建設、招商引資等工作上都取得了新的突破。四是服務意識。不斷轉變職能，改進工作作風，堅持把為民服務、為民辦實事放在工作的首位，以服務贏得群眾對城建工作的理解、信任和支持。五是學習意識。不斷提*部職工的綜合素質，努力打造學習型機關。 　　X、以解決資金瓶頸製約為抓手，全力推進城建工作。一是創辦公司，打造平台。區城投公司成立後，積極發揮融資平台和實施主體的作用，先後與多家銀行以及外地有實力的大公司進行了融資和項目合作洽談，並取得了突破。目前，北京泛華集團已簽約借資XXX萬元，與城投公司合作開發江都南路的改造（已到帳XXX萬元，春節前還有XXX萬元到帳），這為我區城建項目今後的市場化、產業化運作闖出了一條新路。二是借力發展，多頭減壓。今年初，在接受市區政府交辦的城建任務時，我們是身無分文啟動資金，麵對市政府排定的實施序時進度，我們一方麵抓緊辦理各種工程前期手續，有能力的先辦，同時立足於把事情做好，通過借一點、墊一點、欠一點、免一點等辦法，多頭多路籌措資金，推動項目實施。東接線延伸段工程開工時急需啟動資金，我們利用市場資源優勢，不僅成功地由施工方南京隆仁公司全額墊資建設，而且向對方借資XXX萬元，解決我們的前期工程費用，確保了工程的按期開工；在規劃設計、招投標、環評等工作流程中，我們以積極的姿態爭取市有關部門的理解和支持，通過打欠條、爭減免等辦法，推動工作的開展；另外，我們還積極向市建設、交通等條上部門匯報溝通，爭取資金和工作的支持。三是內部挖潛，降低成本。今年，通過我們主動工作，想方設法降低成本，共節約城建資金支出XXX多萬元。 　　X、以招商引資為龍頭，一著不讓抓發展。堅持把招商引資放到經濟工作的第一位，通過招商引資，解決城建事業發展資金不足的瓶頸，提升行業經濟發展的規模、速度和質態，推進和加速城市建設的進程。一是強化責任意識。建立了由局領導到職工的全員招商引資目標責任考核體係，將招商實績與個人考核、考評掛鉤，以此營造人人都是招商責任人，個個都有招商壓力的濃厚氛圍；二是精心包裝項目。在做好招商信息收集的同時，突出抓好載體建設，同時跳出部門看全區，隻要招商引資需要，全區的城建資源和其他招商平台都可以為我所用，都是我們的招商載體；三是積極參與各項招商活動。認真組織實施了招商引資“百日會戰”，參加了上海招商推介會、廈門投洽會，獲得了一批信息，結交了一批合作夥伴和朋友；四是加強招商服務。突出招商軟環境建設，以服務留人，以感情留人，在與美國海地公司的合作中，我們堅持全程跟蹤服務，特事特辦，僅用X天時間即完成了項目的全部審批，速度之快，效率之高，贏得了客商的好評和信任。 　　X、以關注民生為第一需要，努力提高服務能力和工作水平。今年順利地完成了群眾十分關注的小街巷翻建、土路麵改造以及消滅無路燈街巷工作，“通達工程”超額完成年度計劃。定銷房申購工作是今年市政府為民辦實事工程，從去年XX月開始，我局開始接受群眾的政策谘詢、申請工作，到截止日共收到全區XX個社區的XXXX多戶正式申請（維揚區隻有XXX多戶），經過我們的調查和初步審核，最終由市局公示符合條件的有XXX戶。由於此次申購工作限製性條件多，加上群眾和社區對政策的把握不到位，在公示後，許多未上榜戶都到我局前來質詢，我們及時抽調人員，成立接待小組，集中時間負責接待申請戶的谘詢，努力把矛盾解決在部門，不向市區政府上交。對市政府文件中沒有明確規定的特殊情況，我們及時向市局匯報，做好溝通協調工作，並從維護社會穩定的大局出發，提出建設性處理建議，靈活政策操作，受到市局的認可和群眾的歡迎。在整個申購過程中，沒有出現一戶因我們的工作不到位而到市區政府上訪的。 　　X、以服務經濟為第一要務，大力開展黨建工作，為行業發展提供保障。經濟建設和城市建設任務再重，黨建和紀檢工作一刻都不能放鬆。局黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，不斷加強領導班子自身建設和幹部隊伍建設，加強黨委對各項事業的領導和組織。區委五屆六次全會召開後，局黨委及時組織學習貫徹，圍繞“先導區”的總目標，提出了城建行業在“兩個率先”中奮力爭先的工作思路，製定了行業發展的目標規劃和措施。為加強基層黨組織建設，局黨委結合當前行業發展的實際，在原有所屬企業改製後，積極按照非公企業建黨的要求，對基層黨組織進行調整充實，對暫時不具備建黨條件的單位，創新工作方法，進行組織掛鉤聯係。目前黨委所屬X個支部中，有X個是在非公企業建支的。為加強作風建設，局黨委始終堅持“兩手抓兩手硬”，以“兩個務必”為指導，不斷強化黨員幹部的執政為民意識、勤政廉政意識，狠抓作風建設不放鬆，使局機關的窗口形象進一步得到樹立，服務水平和工作效率也進一步得到提高，為行業經濟發展和各項事業的進步奠定了堅實的基礎。 　　一年來，在全局上下的共同努力下，我們在各方麵都取得了進步，同時我們也清醒地認識到，與區委區政府的要求相比，仍有一定的差距。XXXX年，我們將進一步解放思想，創新思路，按照區委五屆七次會議確定的思路和目標，團結拚搏，負重奮進，為廣陵“兩個率先”先導區的建設作出新的更大的貢獻。 這篇關於領導班子述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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