商場經理述職報告
Jan05
**市***黨委：我現擔任****集團股份有限公司副總經理、**商城總經理、**集團**總部綜合管理領導小組組長。分管商城經營管理及集團四防安全工作。一年多來，在市社的正確領導和支持下，我與黨委一班人和全體幹部職工一道，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務。現作如下述職：
一、一年來的工作情況
(一)從調研著手，認知和解決商城的實際問題
我從1994年應聘到**，2000年我就任****集團股份有限公司副總經理、**商城總經理。幾年來，我經曆了**從無到有、從小到大興旺的全過程。可隨著經濟的發展和形勢的變化，市場出現萎縮，麵對這種局麵，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發，加強調查研究，探求解決錯綜複雜問題的途徑。一年多來，在集團黨委的正確指導下，我先後組織了商城處級以上幹部、商城各處室的考察、調研活動。通過這些調查，了解了我市流通領域現狀及我們商城目前所處的實際情況，梳理了在新形勢下推進商城建設的思路；對潛在的危機有了更清楚的認識，增強了風險意識，為規避和化解危機，提供了有益的幫助。
(二)圍繞中心做好本職工作
一年多來，通過市社的正確指導和幫助，我緊緊圍繞**集團**總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作：
——支持商城發展，致力宏觀調控與監督。為推動商城發展，2004年**集團**總部內部進行機製改革，實行分散承包製。為了能讓這種機製充分發揮效用，避免各自為政現象的發生，集團成立了綜合管理領導小組，我擔任組長。由於試行新的經營機製，各部位對經濟指標、管理目標及日常管理進行承包經營。此時，製定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我帶領綜合管理領導小組成員製定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據。並要求各部位製定了工作製度、工作標準、明確分工、劃分責任。並堅持季考核、季兌現的辦法，較好地完成了調控工作。 這篇關於商場經理述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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