化工企業車間級領導班子年度述職
Jan05
2004年，我車間堅持以黨的十六大精神為指導，以實現公司第四次創業為奮鬥目標，在公司、工廠的正確領導下，高標準、高質量的完成了全年各項工作。在2004年，我們主要做了以下工作：
一、加強了政治理論和業務學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，並以此為指導全麵開展各項工作
2004年，我們深入貫徹學習“十六大”的會議精神，組織車間幹部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想、理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基礎。同時我們還深入貫徹執行公司、工廠的各項決策，認真組織幹部員工學習於總在七一黨員幹部大會上的講話，以及於總在7·27大會上的講話精神，組織幹部員工學習《領導幹部行為規範》以及《員工行為準則》，組織幹部員工學習李岩廠長在我廠幹部大會上的講話，通過學習，使我們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創一流，以飽滿的精神狀態和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。
二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強
我們加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六大和十六屆三中全會文件。通過深入係統地學習，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。
我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導幹部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中製原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意誌，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部員工中的良好形象，提高了領導班子的整體戰鬥力。 這篇關於化工企業車間級領導班子年度述職的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!