電信局維護安裝部經理述職報告
Jan05
各位領導、各位同仁：大家好！本人就即將過去的2004年工作述職如下：
2004年是充滿機遇與挑戰的一年，是××電信加速發展，深化改革，大膽創新的一年。一年來，自己能堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”精神，堅持執行黨的各項方針政策，遵守公司的各項規章製度。工作中能做的嚴以律己，以身作則，廉政勤政，不以權謀私。在具體工作中能發揮主觀能動性，調動各人的積極性。在公司的正確領導和相關部門的大力協作下，在維護安裝分部全體同仁的共同努力下，順利地完成了全年的各項任務。現將各項工作完成情況匯報如下：
一、管理工作方麵：
在公司的統一部署下，和本部門每位員工簽訂了個人業績合同。本著公平公正，獎優罰劣的原則，製定了維護安裝分部績效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專業班組生產和安全情況進行檢查。強調主動維護，落實防範措施，努力提高工作效益和工作質量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。
根據市公司管線工程管理辦法，製定了切實可行的××分公司管線工程實施細則，規定了工程中每個環節的具體時限，明確了施工質量和進度的考核辦法，加強了對施工隊伍的管理。為了確保工期和施工質量，引入競爭機製，今年相繼引進了多個施工隊伍，采用優勝劣汰的機製，既保證了工程進度，又提高了工程質量。
認真貫徹執行全麵預算管理，對2004年成本預算進行了全麵測算和分解，將各項成本費用盡量細化，明確成本費用責任單位，並進行嚴格控製，以確保不突破成本費用。在此基礎上，嚴格執行上級公司的材料管理辦法，加強倉儲管理，根據今年的實際情況，在線改工程中盡量使材料能夠重複使用，將材料的報廢率降到最低點。全年在各項工程中共利舊材料402萬元，在一定成度上彌補了建設資金的不足。
進行了維護架構調整和優化，為滿足市場服務需求，完善維護部門職責，不斷提升後端對市場的響應能力和保障能力，根據省公司AAA達標試點實施計劃，分步驟有序地進行了後端維護架構的調整優化和綜合化維護人員的崗位認證工作。 這篇關於電信局維護安裝部經理述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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