為錢途培養富翁的總裁
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他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“富大”才會富。作為老板，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。
袁立：以培養富翁為己任
曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的富大公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而富大公司董事長、上海市勞動模範袁立，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業不斷壯大。
培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、富大膠帶製品有限公司董事長、民營企業家袁立10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……
作為私企老板，袁立那獨特的財富觀緣於何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近袁立，探個究竟。
寬敞的辦公室裏沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的袁立，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。
下海，實現自己人生價值
袁立下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的袁立曾經在上海膠帶廠經曆過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮鬥的經曆壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。
伴隨著上海膠帶廠的股份製改造，從國有企業一路走來的袁立，在現代企業製度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的袁立毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建富大公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終於成功創辦滬港合資的富大膠帶製品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的袁立還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。
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