要勵誌

　　張維迎北京大學光華管理學院教授

　　我要特別提醒一下，我們企業要做到基業常青，最重要是企業的領導人。一個優秀的企業領導人最需要的三個素質：第一是理念，第二是遠景，第三是要有激情.

　　要做到基業常青，企業自身的素質與努力很重要。在改革開放之後，市場機會特別多，抓住了機會就能發達起來；但隨著市場競爭的加劇，企業要發展，就必須具有核心競爭力。今天我提出這樣8個方麵的問題供大家思考。

　　一、改變企業經營理念

　　要想基業常青，企業家就要從賺錢轉到幹事兒、幹事業，從出產品做項目轉到真正做企業。

　　比如房地產領域，大量企業都不是在做企業，而是在做項目，過去製度不規範，有些企業利用製度空間可能發達起來了，但是由此養成了好多壞毛病。如果我們看一下就會發現，能夠長期做好的那些企業，其實正是那些在不規範的情況下努力規範做事的企業。

　　二、學會製定公司戰略

　　中國好多民營企業在創業的時候沒有戰略，全是靠機會。企業由創業轉向成長，戰略就變得非常重要了，問題是現在中國好多企業並沒有學會怎麽製定戰略。

　　這裏我還要特別強調一下專業化、多元化的問題。我們企業家必須認識到，市場越規範，多元化越困難，專業化的優勢越明顯。

　　國外企業的多元化都是在某一個基礎上，有了核心競爭力，然後再向其他領域拓展。中國好多企業還沒有任何核心競爭力的時候就搞多元化，想成功非常困難。

　　三、如何管理大企業

　　大企業和小企業最大區別是什麽？小企業的資源和信息基本都集中在企業家手裏和腦子裏，而大企業的資源和信息集中在眾人手裏。中國企業家都習慣於管理小企業，將來就要學會把分散的信息統一起來服務於企業統一目標。

　　要做到這一點，係統的製度建設和文化建設非常重要。一些在跨國公司做得非常優秀的管理人員，一到中國民營企業就玩不轉了，這是因為他們在跨國公司是靠係統的能力發揮作用，而在中國企業，所有東西都要靠個人能力運作。 這篇關於張維迎：中國企業走向基業常青的八個問題的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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