要勵誌

　　我的管理之道是讓下屬佩服我的工作能力、處事方法，而不是因為今天我坐在老板位置上所以怕我。

　　一種不期而至的緣分讓她與acca結緣，年紀輕輕便被委以重任，在acca大中華區事務總監的位置上一幹就是12年。她就是葉慧俐。12年間，acca從鮮為人知發展至目前在大中華區（含香港）擁有4.3萬名學員、會員。葉慧俐帶領的擁有52名員工的團隊為acca在中國內地市場的推廣立下了汗馬功勞。近日，記者在acca於華南地區舉辦的畢業典禮上見到她，話題從團隊管理談起。

　　在華團隊僅52人

　　葉慧俐給人的感覺是人如其名：智慧、伶俐。說到團隊管理，這位在台灣出生、香港長大、曾留學英國的女性身上，多少帶有“港派老板”自信、實在、變通的管理風格。她向記者坦言，中國市場很大，acca大中華區的員工卻僅有52人。由於acca不是盈利機構，acca員工的薪水來自會員的會費等，因此acca對人員的聘用要盡量控製成本。有時因為工作需要，一個人恨不得掰成兩個人使用。因此，如何利用僅有的人力發揮出更大的工作效率，常常是管理者要思考的問題。

　　盡管僅是一個擁有52名員工的團隊，但由於acca剛開始提出大力開拓中國內地市場時，麵對的一切都是新的：新市場、新員工、新管理，因此作為acca英國總部直接任命的大中華區的“頭”，葉慧俐承認管理工作並不輕鬆，但因為適合自己並能夠勝任而充滿著快樂。在葉身上，看不到管理者煩惱的一麵。談及12年的acca大中華區事務總監工作的體會，葉慧俐輕輕一句：“我適合，我勝任，所以我快樂。”

　　帶領團隊關鍵在於“尊重”

　　說到管理風格，葉慧俐認為，每個領導人的管理風格很可能千差萬別：有些采取“高壓”政策，有些則很民主。她認為管理者不一定要照搬這些管理風格，而應結合自己團隊的實際加以借鑒。關於這一點，她說自己的老上司———英國acca前任行政總裁羅施雅對她的影響最大。她與羅施雅上司共事11年，從這位上司身上，她學到很多東西。羅施雅善於帶領團隊，非常尊重下屬。葉認為，對管理者來說，尊重兩字非常重要，不管是尊重下屬，還是讓下屬尊重自己。 這篇關於葉慧俐：修、齊、治、平打造團隊的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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