一個人能否成大器，看他孤獨時做的決定
01
在知乎私信裏，阿珂姑娘和我講了她的故事。
阿珂姑娘畢業於國家一流的師範院校，可她畢業時卻聽從姐夫的安排進了一家企業。
她剛進公司時，老總重點提拔有學曆有能力的人，積極開拓創新。公司業績斐然，老總也將阿珂姑娘提拔為幹部後備人才。
但老總沒多久就出事了，一個副總找到老總財務上的漏洞，老總似乎給一線業務人員的獎勵過高，而沒有經過審批。
最終老總被副總擠走，副總升任老總。
而新老總貫徹的卻是任人唯親主義，把以前跟隨他的親信大量提拔為中層幹部，把原老總的人馬進行了一番大清洗，典型的一朝天子一朝臣。
公司業務不僅大幅下滑，辦公室裏再沒有熱火朝天的景象。男性員工癡迷手機遊戲，女性員工沉迷八卦和辦公室鬥爭，而中層幹部則整日不來上班。
老總雖然多次在會上批評這種現象，可他從來沒對自己的親信有什麽懲罰措施。
當阿珂姑娘回過神來時，自己已經成了這個單位學曆最高的人，但她的工資卻隻有四千。
她想考研，自己的母校也有導師在鼓勵她。可她一想到自己已經27歲了，就開始猶豫。
她想離職，但她擔心老總可能會為難她，擔心找不到下一家企業，擔心自己在下一家企業裏沒法重新開始。
於是，她決定等等看有什麽改變。
一年過去了，什麽改變都沒有。
她問我：“老師，我要不要考研？我現在考研的話畢業就31歲，年齡太大就成最美郊區房了！”
我回答：“難道你就不能讀研的時候結婚？哪怕31歲結婚，非得去相親角接受家長的點評？”
她接著問：“我想考心理學或者教育學，這樣我畢業應聘大學輔導員，可是我本科學的生物學，會不會考不上？”
我回答：“有一件事，我以前沒做過，那它就必然會失敗嗎？”
她還是不甘心，要繼續為自己找理由。
“老師，我現在去考研父母不同意怎麽辦？辭職的話，領導會不會為難我？會不會顯得不給我姐夫麵子？”
我回答：“你自己的痛苦，你願意讓你的父母抗，讓你的領導背，還是讓你的姐夫承擔?”
當大腦的否定開關，主宰了一個人的整個思維時，他們寧願給自己一萬個理由證明自己不是個懦夫，卻不肯用一個理由證明自己是個勇士。
阿珂最後這麽說：“老師我明白了，可是我要遇到渣導，萬一他性騷擾我怎麽辦？最近網絡上鬧的很凶！”
“這樣的人是極少數，即便遇到了，你不會扇他嗎？”
人有時真的很可怕，他們能想象一切災難的後果，目的隻為逃避真正的思考。
02
二十多歲，當你獨自一人時，你所做的一切決定，都極大影響著你的最終命運。
這是你最有力量，外界環境對你影響最小的時代。
你宛如一匹脫韁的野馬，徹底解放了過去生活對你的束縛。
這是你最自由的時代，過了這段時光，你的未來充滿了“別無選擇。”
然而，我卻見太多的人奉行“犬儒主義”，蹉跎了這段黃金歲月，變成自己最討厭的樣子。
為什麽?
因為他們害怕！
有人設計過一個情景，當一個人困在一間屋子裏。
牆上有兩個洞，有一個洞裏會流出一些可以維持生命的湯，另外一個洞裏可以鑽進去。
這個洞的高和寬隻允許你往前帕，不允許你回頭。
這個洞的長度和形狀未知，這個洞甚至不一定能出去。
你會怎麽辦？留在原地等待也許一輩子也不會出現的救援？還是冒險試試。
網友們都議論紛紛，大家都認為自己一定會選擇逃跑。
然而在現實中，99%的都選擇留在了原地。
因為生活中的原地，不僅有湯，還有足夠的生活必備品。你隻要省吃儉用，依舊能體會到小小的幸福和滿足。
隻可惜，當你最珍視的人需要你時，你唯一能給他們的，隻有眼淚。
可是，要是逃跑呢？
逃跑不一定看得到出路啊，萬一餓死怎麽辦？
有人說你一定要試試，不跳下懸崖，你怎麽知道自己不能飛？
實際上這就是一個冒險陷阱。
大多數人陷入思考的兩難境地，最終留在了原地，時間一長，再也沒力氣爬出去。
其實，他們忘了自己還有另外個選擇。
隻是恐懼徹底堵住了他們的智慧，慵懶封鎖了他們的思考。
一位網友，對這個思維難題，做出了另外的解答。
1.把自己餓瘦一些，確保在第二個洞中雙向行動。 2.想辦法攜帶量為m=m0的湯，浸泡在衣服裏這樣.... 3.鑽第二個洞，遵守以下原則： 3.1 當消耗的湯>(0.5-delta)*m時，折返。delta為一非負小量，以應對突發狀況。 3.2 如遇岔路，記下選擇的路徑。所有路徑初始valid=1. 3.3 如遇死路，標記此路徑為valid = 0。 3.4 折返後，在滿足3.1的情況下，以深度優先原則繼續搜索其餘路徑。 4.某一深度m_t搜索完畢後，增加攜帶湯量至m_t+1...。由於攜帶湯量對行動速度的影響過於複雜，故請憑人品選擇m0,m1,m2... 5.如果在抵達最大攜帶湯量m_Max時仍沒有找到出口，攜帶m_Max的湯後，隨機選擇一條valid=1的路徑，爬。雖然，我也不太理解這位網友的複雜公式。但他明確傳遞了一個信息給我們。
人不止有冒險和退縮兩種選擇。
人還可以思考，還可以選擇，還可以最大化利用當前的資源解決問題。
而現實這個兩難困境裏，製約我們的因素更多，但我們能利用的條件也就更多，我們的解決方式也就更多。
其實，你從來都不存在“無法做出決定”這件事。
當現實讓你四麵楚歌時，“逃跑”或者“改變”這件事，你必須要去做。你唯一要思考地就是，如何讓“改變”這件事，變得更加容易成功，更加沒有風險。
03
日本心理學家出口治明在《當機立斷》一書裏寫道：人為什麽難以在事業上有長足的發展，因為他做的決定，過多被無關因素影響。
曹操在煮酒論英雄時，這麽評價袁紹：“好謀無斷，色厲膽薄，幹大事而惜身，見小利而忘命。”
結果曹操一語成讖，如果袁紹在曹操傾巢出動包圍劉備時，就派兵襲擊許都，也許就不會有官渡之敗。
而袁紹不願出兵的原因，僅僅是因為擔心孩子的病。也有史官據文獻推測，是因為袁紹聯絡的劉表和張繡沒有出兵，而袁紹自身的部隊沒有在南邊作戰的經驗。
出口治明總結的三個影響決定的無關因素，袁紹全占了：
（1）上級和同僚的臉色 （2）自身過去的經驗 （3）自身的工作理念“上級和同僚的臉色”這項因素幾乎成了中國人做決定的至高原則，實際上，一旦考慮了這個東西，什麽決定都做不了，成了“犬儒主義”的懦夫。
他們不相信有辦法能改變這個世界。
他們把對現在的不滿，轉化為一種“不拒絕的冷漠”、一種“不反抗的清醒”、一種“不認同的接受”，獨善其身，隻要自己不受傷害即可。
當一件事極其關乎自身利益時，你是一定要去做的。
你要學會盡可能讓上司通過你的方案，最大化減少同事的排斥。
而不是他們眉頭和嘴巴一動，你就嚇的跪地求饒。
有一個常務副市長在競選市長時，由於自身資源缺乏，居然想出在黨媒上刊登文章吸引省委書記注意。
秘書給了幾個選題，副市長都接連否定。
“我雖然有常務和常委的頭銜做擋箭牌，但有些內容不能寫。”
“農業不能寫，農業以前是我管，現在是秦市長管，會有人說我在挑戰他。”
“文化和農村是張副書記負責的，我們手不要伸太長。”
“交通這邊已經三個局長進去了，再寫會把我拉下水。”
“教育這邊，熊局長是關省長的人，你是要讓省委書記難堪嗎？”
秘書嚇的全身出汗，對領導說，風險這麽高，要不我們不幹了。
副市長當場就罵了回去：“你不幹，就是死路一條！”
副市長仔細權衡了一晚，選擇了他分管的城鎮規劃來選題。
顯然，這個領導是個明白人，懂得什麽是真正的“看人臉色”。
至於領導，與其放棄方案，更多地是要考慮提出方案的時機。
微課直播間裏，有讀者說：“領導就是不同意怎麽辦？”
當代人在人際上有一項低能就是，在人際鬥爭中，喜歡用賤人的標準去想象敵人，卻總是拿聖人的要求來束縛自己。
領導要耍無賴，你就沒法和他周旋嗎？你就不能搜集一點事實反駁他！你就不能聯合他的對立麵給他壓力嗎？
什麽東西都無法舍棄，結果什麽決定也做不出，最終什麽東西都丟了。
你站在一樓，永遠無法想象五樓的風景。
你止步不前，永遠無法搞清身邊的疑惑。
約翰·伯格有這樣一句話：“想要在別人指定的地方，尋找到生命的意義是徒勞，唯有在未知的秘密當中，才能尋找到意義。
最有價值的寶藏，一定藏在未知的偉大航路。你需要去嚐試它、分析它、理解它，而不是畏懼它。
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