要勵誌

   　　在馬化騰看來，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。馬化騰成功之處，就在於其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大. 　　這是一個難得的兄弟創業故事，其理性堪稱標本。 　　16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張誌東“合資”注冊了深圳騰訊計算機係統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5 個創始人的QQ號，據說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執行官)，張誌東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。 　　之所以將騰訊的創業5兄弟稱之為“難得”，是因為直到2005年的時候，這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局麵，其中4個還在公司一線，隻有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。 　　都說一山不容二虎，尤其是在企業迅速壯大的過程中，要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背後，工程師出身的馬化騰從一開始對於合作框架的理性設計功不可沒。 　　從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張誌東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。 　　雖然主要資金都由馬所出，他卻自願把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局麵。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。 　　保持穩定的另一個關鍵因素，就在於搭檔之間的“合理組合”。 　　據《中國互聯網史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執，注重用戶體驗，願意從普通的用戶的角度去看產品。張誌東是腦袋非常活躍，對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張誌東更多是把一個事情做得完美化。”許晨曄和馬化騰、張誌東同為深圳大學計算機係的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，後來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態下激起大家的激情。 　　如果說，其他幾位合作者都隻是“搭檔級人物”的話，隻有曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張誌東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創業。 　　後來，馬化騰在接受多家媒體的聯合采訪時承認，他最開始也考慮過和張誌東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是采取了5人創業團隊，根據分工占據不同的股份結構的策略。即便是後來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。 　　當然，經過幾次稀釋，最後他們上市所持有的股份比例隻有當初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結局。 　　可以說，在中國的民營業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，並在成功開拓局麵後還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在於其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。 這篇關於談錢不一定傷感情：一個難得的兄弟創業故事的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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