為何99%的創業者總是以失敗告終？
什麽是創業失敗?倒閉了是失敗;可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預期目標和現實相差很大，也是失敗;想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗;一遇風雨就飄搖也是失敗。創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。我個人經過研究總結出創業企業失敗的的原因。
一、缺乏理想
每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我個人覺得，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。因此，做小生意勤快就夠，做中生意要拚智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
二、因循守舊拒絕改變
優勝劣汰是一切事物生存的法則。在互聯網時代，任何企業一旦無法適應這種法則，都將會被市場淘汰。因此，企業想要發展，就必須進行產品升級、模式創新、管理創新。在任何一方麵，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我的朋友曾經經營一個資源類的行業，他們的條件非常好。但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬~6千萬元利潤，金融危機以後隻有500萬了，處於半死不活狀態。
三、長袖善舞，缺乏務實精神
有些創業者不是紮紮實實地幹，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世，他們總是希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
四、為上市而上市，既害人又害己
企業上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者淨利突然提升。為上市拆東牆補西牆，拆一次可以，但如果遇到環境變化，那可能拆西牆補東牆也不夠。還有的企業為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場需要，或者沒有團隊去經營擴張以後的資產而導致失敗。
五、不敢擴張或者無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對於創業者來講，第一，不能做小腳女人—不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發展規律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語“過猶不及”。
六、實施家族式管理，缺乏輔助決策體係的監督
很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我安東勝的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。（創業 ）家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什麽問題呢?第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
七、激勵與約束不匹配
激勵不到位，等於不激勵。該花100元的隻花了60元，等於白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什麽呢?就是讓人“有賊心無賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠製度來管。
八、創業團隊的智力結構過於單一，風格過於重合
創業團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善於搞管理，有人善於搞經營;內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營，企業管理者應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業，成功率非常高;人才結構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。 這篇關於為何99%的創業者總是以失敗告終？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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