以創業的心態去打工
總結今日：完成了這兩個工作任務後，可以鬆一口氣了，我知道工作任務會一個接著一個，正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想，重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨，想起了去年加入團隊給自己定下的目標，學成後回去幫家裏創業，目前先打著工，正好跟團隊一起學習，直到一天，覺得是時候了，出去能拍住人了，那就是我回去創業的時候了。
但是，既然是打工，也要把心態放好，不要因為最終的目標不在這個公司身上，會對工作有任何不負責的心態出現。
現在要做的，就是以創業的心態去打工，三大思維模式正在活學活用，年後工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對付工作上麵，可以說，出現的問題很少，就是工作會遇到什麽困難，光靠提問就能發現很多平常不注意的細節，正是因為這些細節忽視了，才會使工作出現差錯，隻要提問提到了，基本上都會關注到那些細節，避免了工作中出現不必要的錯誤。
目前要做的，就是把現在的工作做好，幫公司創造利潤，因為我是以創業心態打工，有朝一日我要離開公司的時候，也要培養幾個能接手手頭工作的兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老板的管理模式有點意見。
但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時的團隊管理有關，在看到《》裏老大帶團隊的模式，頓時想到，人人都參與各個部門中的工作，都要互相牽製學習，才能做到關鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當沒人可用的時候，又臨時去招人，再厲害的高手，（）還要有適應期呢，夫妻磨合都要時間，更何況工作，這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業要想做大，這條米巴模式是個很好的借鑒之路。
公司也發展十多年了，既然能生存那麽久，肯定有它的優勢存在，可是市場行情在變化，私人的建築施工單位，現在的建築行情來說處於不利狀態，往上看要想接大項目，資質不夠，往下看，接小項目，因為隻是管理公司，沒有勞務工人，小項目容易被勞務公司以更低的人工費直接競爭掉。
處於夾在中間夾縫生存狀態，公司開會，也提到過這個問題，目前主要的路就是小項目以低利潤接手，大項目以掛靠國企大單位接手，但是管理費百分之二十的點子，利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業生存的艱辛，這對以後的創業，也是一個借鑒。但還是那句話，市場競爭再激烈也要競爭，有競爭才會有進步。加油！ 這篇關於以創業的心態去打工的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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