從《贏在中國》看創業的第二條路?
贏在中國落下了帷幕！
最後的決賽變成宋文明與周宇之間的PK!兩個人分別代表了兩種不同的創業思路,而宋文明的最終勝出,給我們指出了另外一種創業道路！
“土狼”是周宇的綽號，非常形象，在中國蒼蒼莽莽的大地上，有一大批像周宇這樣的創業者，無論背景、學識、資本，起點都不高，從打工做起，不斷積累資本、經驗和智慧，然後憑著自己的激情和感染力“揭竿而起 ”，帶領自己的團隊開始創業；並通過自己的個人魅力(熱情、誠信、無私、勤奮)和努力帶領團隊獲得一定的成功。境界不夠高遠和不具備對大型組織的駕馭能力是周宇式創業者的典型局限.
周宇經曆的，宋文明都經曆過了，隻不過用的時間短了一些，發展的快了一些；他第一次創業的企業已經被財團收購，並成功上市，這是他的第二次創業。在解決了生存和富裕之後還能繼續去創業，這恰恰說明了宋文明身上的激情。美國學者愛迪思提出過一個企業生命理論,他把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。宋文明的創業告訴了我們另外一條路徑，那就是直接從領導人的思路起步。在《贏在中國》中的表現，以及第二次創業的合作者架構，證明宋文明已經實現了自我角色的轉變，證明自己已經不再是奮鬥的目標，而是發揮團隊的才智去完成既有價值，又有意義的事業才是最終目的。
評委郭廣昌對二人有一個經典的評述：“我覺得從他們兩位身上看到自己的影子，覺得以前自己更像周宇，現在更像宋文明。”如果選CEO，選高層次的創業者，當然是宋文明；如果從弘揚創業精神，鼓勵最基層年輕人創業的角度來看，周宇當然更具有感召力。
兩人代表的是兩個不同的中國———現實中國和未來中國。當然，要是能把二者合而為一就再好不過了。 這篇關於從《贏在中國》看創業的第二條路?的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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