離開平台剩下的，才是本事
作者：李尚龍
01
一年前，一個記者朋友跟我講了一件事情，她通過朋友聯係到了一個大腕兒采訪了他。這個人之前從來不接受采訪，這次竟然答應了她。她回到公司，特別開心地跟領導說：我采訪到了他。
沒想到領導笑笑說，你看，我們平台重要吧，要沒我們平台，你怎麽可能有機會接觸到他。
事後，朋友跟我說，重要你妹！
其實為了采訪到這個人，朋友從早到晚創造機會和這個人偶遇、見麵，逢年過節短信騷擾、語音襲擊，她孜孜不倦，終於有一天，這個人回了她一條短信，說：我今天晚上七點到九點有空，接受你一個采訪吧。
朋友聽到這句話，欣喜若狂，眼淚都快出來了，於是竟然傻了吧唧地問了一句：為什麽？
那人撲哧笑了，說：你很堅持，這讓我很感動，所以，所有的媒體，我隻接受了你的采訪，希望你繼續努力。
朋友說到這裏，我不禁開始思考，平台和個人能力到底哪個重要，或者，他們的關係到底應該是什麽？
之前，我的觀點是年輕的時候看平台，年老的時候看能力，可是，這件事情過後，我的觀點發生了很大改變。
那天，我問朋友，你覺得平台重要嗎？
朋友冷不丁地說，重要個屁。
02
其實我還是覺得平台在一無所有時很重要，不過，對一個人長期的成長來說，不那麽重要。
分享一個故事：
前些時間一個微信號的小編跟我發信息，說，龍哥我想轉載你一篇文章。
我的習慣是無論你大號小號，隻要署名，我都會很快同意，不耽誤大家時間。於是，我很爽快地答應了。
沒想到小編來一句：哎呀，還是平台重要啊，幸虧我這個平台很大啊，龍哥你這麽快就答應了！
我當時淩亂了，於是仔細看了一下她的介紹，那個單位我壓根沒聽過，可能是個大號，但這和她號大不大有什麽關係？哪怕她是個小號我依舊會同意。
於是，我好為人師的臭毛病又來了，我跟小編說，孩子，我答應你不是因為你平台大，因為我誰都會同意，如果我通過看號的大小來決定是否授權，那也是跟號有關係，跟平台有關係，和你沒有關係，所以，別把平台當做你的能力，你要明白，每個人都是一個個體，離開平台剩下的，才是你的本事。
其實在很多社交場合中，大家剛開始記人都是通過頭銜、標簽和平台去記人。此刻就像你正坐在一艘很大的船上，人們會因為你船大，而尊敬你幾分。可是你總要下船，總要上岸，總要換船。上岸過後，誰還記得船上曾經有你，此時此刻，你是誰，才格外重要。
很多人都有這個錯誤邏輯：我現在這個平台很牛，所以我很牛。
就像我認識很牛的人，所以我很牛一樣。
其實並不是，每個人在舞台上化了妝都會很美很吸引人，可當你出了劇院走在路上還能被人認出，才是真正的明星。
比如在我微信裏有很多人因為我並不認識，他們隻有一個標簽加姓名，而靜靜地躺在那裏，我們沒有太多的交集。相反，有很多學生我都能記得，因為和他們吃飯、探討、溝通的時候，會覺得他有趣好玩兒，慢慢地，我也就忘記了他的頭銜，隻記得他是我朋友。
這個世界喜歡把人貼上標簽，卻不知道每個人都應該是一個獨立的個體，弱者總喜歡炫耀自己的平台，高談闊論自己有鐵飯碗，得瑟自己在哪個體製內。真正的強者，從來不會拿著平台說事兒，他們創造平台；他們每去一個平台，都能讓這個平台變得更好；他們不會錯以為平台是自己的能力，他們明白：離開平台，剩下的，才是真正的自己。
03
很長一段時間，我都被貼上了新東方老師的標簽，朋友介紹我的時候，總是會說，這是一名新東方老師。這點讓我很尷尬，因為我在新東方也就三年，而且我辭職快三年了。
有一天，我發現介紹我的朋友開始說，這是我朋友，李尚龍，是一名英語老師，也是青年導演和作家。忽然，我發現我的平台消失了，大家開始認可我這個人，而不是我的平台。
後來我慢慢明白，因為自己每天都在進步，你在哪個平台就不那麽重要了。
現在，我加入了一個剛剛成長的創業公司——考蟲，我的目的，是要幫助這個公司上市，從而創建更好的平台給更多人。我經常跟我們公司的新同事說，不要總依靠平台，要和我們一起共同搭建這個平台，然後一起進步。
我覺得員工和平台應該是有這樣一種關係：共同成長，彼此獨立，不寄生彼此，但協助對方，一起變得更好。
員工也不能因為自己賺多少錢而幹多少事情，而應該以提升能力為目的，不能用平台給你多少錢來決定自己的價值，這樣失去的會更多。
我曾經遇見一個出版社的編輯，她看稿子速度慢，效率低，我問她你怎麽這麽低的效率，她說，老板一個月才給我這麽點錢，我拚什麽命啊？
她這一句話，我就明白了，她肯定成不了事，無論去哪個公司。
她竟然為了工資而生活，用工資來決定自己的價值，這樣的生活，未免錯得太離譜。
我想起在新東方上課的日子，賺的是課時費，剛入職的時候，是一個小時140元，一個同事想，反正隻要度過兩個小時，課時費都是一樣的，那麽無論講成什麽樣子，價錢是一樣的。所以，混吧。
甚至他跟我說：咱們這個平台多好啊，反正有課上，隻要講得別太差就好。
現在回想起來，幸虧我沒有聽他的，那段時間，我把每節課對著牆講好幾遍錄音聽了後再上台，而且每次講完，我都會修改課件，雖然繁瑣、痛苦，但每次講課後，自己都能有所提高，結果，雖然我們都賺了一樣的錢，但幾年後，我在台上的應變能力以及講課技巧已經大幅度提高，之後，我跳槽到任何一家單位，都能獨當一麵。
而他隻幹了兩年，就被迫轉型離開教育圈。
我開始思考我們之間的區別，終於明白：他總以為我到了這個平台就安穩了，有了這個平台作後盾我就放心了，我為了老板給多少錢而工作；而我想的是，這個平台不重要，畢竟世界上哪裏有絕對穩定的生活，重要的是自己是否能夠提高，我為變成更好的自己而工作。
所以，平台和個人，應該是相互依存，但相互獨立的關係。平台可以有你而更好，但不能全依賴你個人，你可以依靠平台成長，但不能依賴於平台。
04
我們在一畢業的時候，都希望找到一個好工作，認為好工作就有了好平台。
就像我們都想考上好學校一樣。
後來我們發現，好學校也有庸才，一般學校也一樣能出改變世界的人，當這個人出現在公眾時，大家隻能記得他創造的平台，隻有在調侃的時候，才會想起他的母校。
一個強者，一定不會完全依靠平台，而是會讓自己變得更強。他會和平台融合在一起，和平台共同進步，他們像一個球隊一樣，平台獲得總冠軍時，你，就是MVP。
05
回到一年前那個故事。
朋友過了幾天遞了辭呈。
領導很可惜地說，離開了我這個平台，好可惜，你再也找不到這麽好的平台了。
朋友沒說話，冷笑了一聲，轉身離開了單位。
後來，朋友去了另一家單位，上周，再次采訪到了那個很難采訪到的人，畢竟，他們成為了好朋友。
而他原來的公司，據說，還動不動地開會，質問其他員工：我們這麽好的平台！你們怎麽約不到那個人了？
一個錯把平台當本事的人，注定是悲劇的。
真正的強者，平台隻能是錦上添花，而不是生活的全部。
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