30歲後我們得這樣
Feb19
30歲，不是一個很年輕的階段了，不能隨便任性了。三十歲之前靠能力和時間工作，我們努力讓自己掌握更多的專業技能和管理能力，用時間來衝抵自己經驗的不足，我們不在乎工資多少，工作時間多長，我們飽含熱情投入無盡的工作中;但三十歲以後呢?
當我們變成“五養新人”
我們來設想一下自己的三十歲以後的需求，三十歲以後我們是“五養新人”：
a、有一套房子需要供養
b、有一個孩子需要撫養
c、有四個老人需要贍養
d、有一些愛好需要培養
e、有幾個朋友需要護養
再來想想，這些不光要花成本，還要花時間，這必然需要更多的收入。想想，三十歲之前，一人吃飽，全家吃飽，有的是激情和時間投入到工作中去，而且因為我們的經驗偏少，所以我們要得不多，但幹得不少;三十歲以後呢，作為“五養新人”的我們要得很多，但實際付出的時間卻不能那麽多，這對老板來說，可不是什麽好消息啊!
創造可被老板“榨取”的剩餘價值
小時候曾經學習的《政治》課本上說，資本家榨取勞動人民的剩餘價值，現在想想，你沒有剩餘價值，老板在你身上投入5000元，你就產生不大於5000元的價值，換做你做老板，你會幹嗎?隻有我們在有限的時間內創造更大的剩餘價值，才有機會讓我們在職場百戰不殆。
但時間投入相對減少，產出又要多多益善，隻有靠豐富的經驗，在有限的時間內創造出更大的價值，經驗這個東西又擺在我們麵前了，我們來分析一下，何謂經驗：
經驗通俗一點講是我們接到一個任務，立刻知道：
a、做什麽-what?
b、找誰做-who?
c、到哪兒做-where?
d、什麽時間做-wher?
e、為什麽要做-why?
f、怎麽做-how?
g、投入多少-how much?
h、成本多少-how cost?
在工作的8小時內做好人脈規劃
如果你知道這些，你就是一個有經驗的人職場精英!以上5W-3H正本溯源，重點還是找誰能幫你完成這項Case。這就是人們常說的，找對人，在正確的時間內做對的事情。關鍵點是對的人的願意幫你做這件事情，這才是問題的核心!別人憑什麽幫你高效的完成這件事情呢，除了權利的運用外，人脈也是必不可少的，特別是平行部門和上級部門的同仁，如果你在公司有好的人脈，這對你的工作助益可大了。如何在公司內的8小時做好人脈規劃呢?其實可以從同仁的需求來分析看看：
a、同事需要回饋(現實是：一封郵件往往石沉大海)
b、同事需要關注(現實是：高價買了一件衣服或者是變更了頭型，往往無人問津)
c、同事需要關心(現實是：工作鬱悶時無人問津，被老板嗬斥是唯恐沾到火星)
d、同事需要支持(現實是：一件涉及多個部門的專案，除了當事人急外，其它兄弟姐妹往往……)
零零總總的這些現狀其實是我們在日常工作中的一些缺失，如果你能在日常工作中對這些需求予以滿足，則表示你是對團隊中的同事有幫助的人!能幫助別人的人最終能得到別人的幫助，試試看，這些隻要透過工作內的8小時就可以做到了，如果你按照如下的行為去做做看，效果會大大不同：
a、回複別人的郵件，哪怕僅僅是收到、了解、謝謝、遵照執行這些簡單的話語;
b、時常讚美同事的表現，哪怕一件看起來舒服的衣服;
c、分享自己的觀念和見解，俗話說的好，你有一個蘋果，我有一個蘋果，分享後一人還是一個蘋果;你有一個觀念，我有一個觀念，分享後就是兩個觀念，無形的東西越分越多;
d、常麵帶笑容，笑容是最具有感染力的東西，成本最低，產出最大。
試著做做看吧!今天你播下一個行為，明天將收獲一個習慣，播下一個習慣，明天將養成一種性格，播下一個性格，您最終將收獲一份成功!
8小時內建立起自己的人脈，將足以讓你在公司成為人人都願意伸出雙手協助的人物，你的工作將何愁無人協助，Job也最終成為快樂的Job。
這篇關於30歲後我們得這樣的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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