追隨者與領袖之間的距離
Feb19
追隨者與領袖之間的距離領袖該是什麽樣的呢？有一位女士講了這樣一個故事：有一天早晨，她發現自己的鄰居在下樓時把每家每戶門口的垃圾袋都拿到樓下，她非常感動。第二天她也開始幫助鄰居倒垃圾。逐漸地，在這個社區出現了越來越多的熱心人。她們沒有使用任何權力，卻讓越來越多的人自覺自願地作出改變，為他人付出。她們在服務他人的過程中，也無意地獲得了他人的追隨。那麽她們是在服務他人，還是在領導他人呢？
美國著名管理學家羅伯特·K·格林裏夫在20世紀70年代提出了仆從領導的理論。該理論的核心思想非常真切而樸素——在追隨者們打算為領袖做事前，領袖應該先要問一個問題：“自己能為你的追隨者做些什麽？”
衡量一個領袖的偉大，不是看他擁有了多少的追隨者，而是看他締造了多少領袖。隻有將傳統的組織金字塔結構徹底顛倒過來，讓領袖走下高高的神壇，才有實現這一目標的可能。
這篇關於追隨者與領袖之間的距離的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!