年輕時看平台，年長後看翅膀
作者：李尚龍
最近很多人問我這個問題：平台重要嗎？
我的回答是，對剛畢業的大學生來說，重要。
雖然現在無數人去批判清華北大，但如果有機會，還是會去那裏讀讀書，哪怕隻是在校園裏走走都能感覺到學術的氛圍，畢竟，環境對一個人的成敗，至關重要。
所以，對剛畢業的大學生來說，平台很重要。我們不能否認同樣的一個人，去大一些平台發展空間確實大。但請聽我說完，且不要把平台的資源認為是自己擁有的財富。年輕時靠平台，但工作幾年後，看的就是一個人翅膀是否能讓自己飛得更遠了。此時此刻，個人的能力、魅力和領導力，就顯得格外重要。
我的朋友小一曾經上過一個電視求職節目，讓一家房地產商的老板看上，當即進了那家房地產公司當了營銷經理。之後，每次我們出去社交，介紹她時總是會帶上她的頭銜：XX房地產小一。
當她遞上名片的時候，對方會認真地讀一遍她的標簽，卻往往不讀她的名字。
她的工作很出色，願意和人交流，甚至一段時間業績非常突出，通過這個平台，還認識了很多人，甚至和很多人都交上了朋友。
有一天，她忽然告訴我，她要辭職了。
我問，為什麽？
她說，姐覺得時機成熟了，可以開始創業了。
我有點驚訝，說，你在這個平台才半年，平台的業務還沒太熟悉，認識的人很多也不過是泛泛之交，要不再等等？
她說，不用了，我覺得我已經夠強大了。
她說這話的時候，我真感覺她在發光……
幾個月後，她告訴我她剛開的公司因為沒有業務最後宣告破產，她被迫轉行。她問我，龍哥，你說是不是房地產業在我辭職之後就縮水了？
我說，你可以試試賣冰棍兒，你會發現你辭職之後冰棍兒業也縮水了……
她不解，說，很多人之前跟我關係很好啊，在我自己開始創業之後慢慢地竟然沒有往來了，很多項目也無法合作。到底怎麽了？
我沒說話，給她講了一個故事。我讀軍校的時候聽過一個隊長，每天辦公室的水果都吃不完，因為他的學員為了討好他，每次外出請假都會給他送蘋果。
後來有一天，他被命令轉業，在即將轉業的幾周裏，他驚奇地發現，沒人來找他了。
朋友問他，說你轉業前後的自己最大的改變是什麽。
他笑著說，最大的改變就是得自己花錢買水果了。
所以，你知道嗎，一個人，在年輕的時候，可以靠平台，但千萬別把平台資源當作自己的能力。美國隊長之所以是美國隊長，不是因為他在複仇者聯盟，離開聯盟，他依舊獨當一麵。其實，很多人之前幫你，不是因為你，而是因為你的平台，你的頭銜；很多人對你笑送你禮物，不是因為你本人，而是因為你背後的公司，你的身份。
要知道，離開這個平台後剩下的，才是你真正的能力。
新聞報道過很多當官的視察工作時擺出一副高高在上的樣子，其實，他們不過是不明白這個道理：很多人畢恭畢敬的，不是因為領導值得尊敬，而是尊重他屁股下麵那把椅子。
當他下課時，才發現人走茶涼。
真正值得人尊重的領導一定是能力出眾，效率高，領導力強而且以身作則的長者，他們真正的值得人尊重。
我很支持剛畢業的大學生找一個大一點的平台，因為大平台畢竟機會多、發展空間大，在二十多歲的年紀裏，不用著急去征服這個世界，相反，應該跟對一個老大，看他如何征服這個世界。
畢竟，過十年，世界就會是你的。不過，你可能還是無法征服這個世界，但至少，最年輕的日子裏你從這些人身上，能學會更多，這樣的成長速度，更快。
其實，你會發現很多剛畢業就創業的大學生最大的問題就是缺乏了經驗，哪怕不缺錢，很多時候也把公司做死了。
但請聽我說完，且不要以為有了一個很高的平台，就沾沾自喜，你要區分出自己和平台的區別，保持離開平台還能活得很好的能力，這點很重要。
在職場中有一句話，說：二十多歲的人要學會跟對人，三十多歲的人該跟對的人合作，四十多歲的人應該學會領導人，五十多歲的人應該學會培養二十多歲的人。你會發現，從三十多歲那一檔開始，平台就不重要了，合作、領導、交流、專長等個人能力就占了上風。
所以，無論多大的平台，你終究有一天會離開它，飛到屬於自己的港灣。所以，在這個平台上，不要以為平台等於個人，更不要以為有了一個保護傘從此可以放任自由。相反，你更應該利用這樣的環境去練就一雙堅硬的翅膀，當有一天自己不得不離開時，能有足夠的力量，飛到自己想去的地方，飛到屬於自己的環境中去。
所以，年輕時平台很重要，但年長後，人和人的區別，就在於那雙不同的翅膀了。
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